Raymond Alain Thiétart

Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. -1- REMERCIEMENTS Nous

Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE THESE : SUFFRAGANTS Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. -1- REMERCIEMENTS

soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. tel-00011924,

l'information. Son objectif est de relier entre eux plusieurs domaines pour servir les objectifs tactiques et stratégiques de l'entreprise. Elle est un outil de connexion entre l'action et le savoir de l'entreprise.» (4). La définition donnée par Alain Juillet (2004), un haut responsable pour l'intelligence économique en France relie la maîtrise de l'information à la compétitivité de l'entreprise et de l'économie en général, selon lequel elle est un «...Mode de gouvernance dont l'objet est la maîtrise

Matrice stratégique Volkswagen Formateur Consultant : Mory OUATTARA 13 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012  Méthode de comparaison des entreprises concurrentes Raymond Alain Thiétart, dans son ouvrage La Stratégie d’entreprise, paru en 1984, montre comment on peut établir le profil concurrentiel d’une entreprise au niveau de chaque « centre d’Activité Stratégique » (c’est-à-dire, en fait, de chaque DAS) : il propose de

son environnement (les concurrents, les clients, les fournisseurs) ». (Grant) «  La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectifs » (Thietart Raymond-Alain) «  La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente de ressources (financières, humaines, techniques, physiques, etc.) qui engage l’entreprise de manière à dégager un profit à long terme. » (Frédéric Fréry) «  La stratégie désigne

chaque département et pour chaque individu à l’intérieur. » (p. 6) On retrouve dans cette définition deux éléments relatifs à la décision, soit POSSIBILITÉS et CHOIX. planification. La décision est donc au cœur du processus de 18 Enrègle et Thiétart (1985) définissent plus précisément la planification en la divisant en trois principales étapes : la fixation d’objectifs, la détermination des moyens nécessaires pour les atteindre et la définition des étapes à franchir pour les réaliser. De la

Humainement, l’expérience fut certainement la meilleure de mes années de thèse. Les professeurs présents y brillèrent par leur connaissance, mais aussi et surtout leur humilité, courtoisie et accessibilité. Mes pensées vont particulièrement vers Raymond-Alain Thiétart, Pierre Batteau et Bernard Forgues, sans oublier l’ensemble de ceux qui nous ont fait profiter leur savoir au cours de ces trois séminaires. Quant aux doctorants présents, ce fut un plaisir de partager avec eux ces trois semaines, et bien

pp45-46], [BOUCHARD, 2008, pp267-269]. Alors c’est « non plus de l’extérieure vers l’intérieur, mais de l’intérieur vers l’extérieur » [SALAÜN, LIZIARD, MERCIER, et al., 2009, p34]. Deuxièmement, le terme « industrie de la lecture », que l’on doit à Alain GIFFARD, désigne les différentes entreprises qui ont fait leurs profits grâce à une lecture industrielle des documents numériques, c’est-à-dire grâce à la rentabilisation commerciale du modèle bibliothéconomique. Le programme Google books search est

pp45-46], [BOUCHARD, 2008, pp267-269]. Alors c’est « non plus de l’extérieure vers l’intérieur, mais de l’intérieur vers l’extérieur » [SALAÜN, LIZIARD, MERCIER, et al., 2009, p34]. Deuxièmement, le terme « industrie de la lecture », que l’on doit à Alain GIFFARD, désigne les différentes entreprises qui ont fait leurs profits grâce à une lecture industrielle des documents numériques, c’est-à-dire grâce à la rentabilisation commerciale du modèle bibliothéconomique. Le programme Google books search est