Recherche et développement

est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs et d'assumer ses responsabilités » (1989) Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d'une population qui débouche sur la création de biens ou de services qui satisferont à la fois l'ensemble ou une partie de la population et le but de l'entreprise qu'il soit économique et/ou social. Nouvelle définition

stratégie de développement durable, ils sont chargés chacun de leur mission pour œuvrer dans l’objectif global et ont chacun leur moyen d’influence. Des partenariats avec des associations locales : Des milliers de programmes sont actuellement menés sur le terrain, sur tous les aspects de développement durable : réaménagement de carrières et réhabilitation de sites d'exploitation, logement des populations démunies, développement d'infrastructures, actions de prévention médicale, développement économique

de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA supérieur à 3,2 millions d’euros.EVOLUTION : * Hausse du

multinationales avaient plutôt tendance à s'implanter à l'étranger à l'aide de filiales totales, ou bien de participations majoritaires dans d'autres entreprises. Selon l'ONU (1988), on peut, au contraire, observer ces dernières années, un développement important d'accords de coopération entre firmes multinationales, de prises de participations réciproques, de filiales com munes... Ces méthodes sont parfois appelées les nouvelles formes d'investissements internationaux. Ces comportements sont

de génies civiles et pour les avions. Cette entreprise est implantée dans 19 pays et possède plus de 74 sites de production. I-Analyse interne. A- Les forces du groupe. Michelin a sut s’imposer dans le secteur du pneumatique grâce au développement du pneu radiale qui a fournit une rupture technologique. C’est grâce à sa métrise du caoutchouc que Michelin à développer une nouvel technologie comme le pneu démontable, le pneu ferroviaire et le pneu « vert » qui s’inscrit dans une logique écologique

l’Energie Solaire 2 CONTEXTE: ORIENTATIONS ET STRATEGIE • Projet de grande envergure et structurant – Hautes Orientations Royales • Préservation de l’environnement • Développement durable – Stratégie énergétique nationale: priorité aux énergies renouvelables 3 CONTEXTE: EVOLUTION INTERNATIONALE Un développement rapide de la production d’électricité solaire ces dernières années  Eléments clés sur la production d’énergie solaire: o Part dans la production mondiale d’électricité

matière de Recherche&Développement. Les dépenses liées à ce poste représentent des montants colossaux : il s’agit de découvrir les molécules nécessaires à la fabrication de nouveaux médicaments, ces derniers étant ensuite protégés par des brevets qui les empêchent de tomber dans le domaine public pour une durée d’en moyenne vingt ans. Pour cela, il faut être le premier à déposer le brevet afin de « rentabiliser » les différentes recherches effectuées L’importance des fonds accordés à la recherche, peut-être

la taille d’une entreprise ? 2/ POURQUOI LA CROISSANCE ? 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique ? 3/ CONDITIONS NECESSAIRES A LA CROISSANCE ET OBSTACLES : a) conditions : ➢ capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante ➢ aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) ➢ capacité du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques

concurrence. L’environnement : Le groupe Ferro se trouve sur un marché très instable ou il y a une très forte concurrence, pour cela l’entreprise doit s’adapter et rechercher de nouvelles solutions. Ferro se diversifie en ayant 3 secteurs d’activités (l’émaillerie, la chimie inorganique et le laboratoire pour la recherche et le développement). De plus, il essaye de se concentrer dans l’émaillerie pour s’orienter vers des produits de niche. La taille : L’entreprise emploie 185 salariés, c’est une PME

Enfin d’un point de vue financier les fusions permettent d’avoir une meilleur chance d’accession a des financements bancaires et obligataires. Le capital et les investissements en sont grandi et permettent ainsi le développement dans des domaines tel que la recherche et développement aux sin de l’entreprise. Elle permet également l’accés aux innovations financières avec un risque fortement diminuer. L’addition des firmes permettant augmenter le pouvoir des parts de marchés et ainsi de mieux répartir