Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

Directeur de communication Il élabore la stratégie de communication globale de l’entreprise. Area Manager Il a pour objectif principal de développer la présence et le chiffre d’affaires d’une marque dans plusieurs pays. Responsable du planning stratégique Il nourrit et oriente les stratégies de communication Responsable marketing Il est chargé d’élaborer et de proposer à sa direction des concepts de produits ou d’une ligne de produit. Acheteur d’espaces publicitaires Il négocie les espaces en fonction

voient modifiés afin de s’intégrer sans encombre à la théorie d’accueil ; • enfin, le modèle d’éclectisme technique, qui n’est pas porté sur les aspects théoriques mais, comme son nom l’indique, sur les aspects purement techniques et aussi stratégiques. L’éclectisme technique ne cherche pas à créer un cadre métathéorique commun comme le propose l’intégration théorique. Norcross (2005) dira que l’éclectisme technique compose un menu avec différents plats alors que l’intégration théorique

autre 2 Préface genre : ce qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. Comme le rappellent les auteurs de cet ouvrage dans l’introduction, les études de cas sont nées dans le monde anglo-saxon, dans la prestigieuse Harvard exactement. La chose ne doit pas nous surprendre : que ce type de pratique

qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Comme le rappellent les auteurs de cet ouvrage dans l’introduction, les études de cas sont nées dans le monde anglo-saxon, dans la prestigieuse Harvard exactement. La chose ne doit pas nous surprendre

partir des années 1970 que le mot audit est Devenu à la mode en France puis en Algérie par influence de l'activité des cabinets anglo-saxons d'audit installés en France dès le début des années 1960 , En effet, audit vient du latin audire, qui signifie écouter (auditoire, auditorium, nerf Auditif, etc.), et le mot audit popularisé en France par les cabinets anglo-saxons d'audit signifiait alors « contrôler, surveiller inspecter et vérifier. La S.N.C « la société national de comptabilité »

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité

audit d’acquisition dit accord entre les parties pour dévoiler l’une à l’autre de l’information privée susceptible de servir de base à une évaluation. L’audit d’acquisition ne se conçoit donc que dans le cadre d’une opération amicale. Au plan de la méthodologie, il s’apparente à un audit opérationnel orienté vers la détection des risques et dont le champ couvre la totalité des fonctions de l’entreprise. Il a pour objectif principal de procéder à un diagnostic général et à une valorisation argumentée de

n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS

besoin de coordination : ! financièrement : les hommes ont un coût ! techniquement : il faut affecter des hommes aux postes de travail ! au niveau du rendement : il faut pouvoir mesurer la performance sociales Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes