Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

choisit à se former, il choisit à renoncer à une autre activité. Il y a un coût immédiat. C’est-à-dire la formation ce n’est plus une charge mais elle figure comme un investissement, en amont des grands choix de l’entreprise. C’est une variable stratégique. C’est une démarche parfois illusoire. La difficulté c’est d’évaluer le retour sur l’investissement. Autre difficulté : l’adaptation à long terme. Autre difficulté : les effets indirects : en termes de motivation : les salariés au début sont très

Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations .......................................................................................................... 82  4.1.  Axes retenus .............................................................................................................. 82  4.2.  Fiches recommandations ........................................................................................... 83  V.  Annexes

et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit

.......................................................................... 6 Objectifs .......................................................................................................................................................... 7 Méthodologie du projet .............................................................................................................................. 7 Présentation des différents réseaux sociaux et leur utilité .........................................

professionnelle Sous la Direction de Philippe ZARLOWSKI Hervé DORNIER, Promotion 2006/07 Mastère Gestion Financière Contrôle LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR FINANCIERE : une approche necessaire a la demarche strategique 1 INTRODUCTION 5 Objectifs du mémoire 5 Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION DE VALEUR FINANCIERE 10 2

emplois supprimés) et gel des salaires des fonctionnaires. Ces différents dispositifs conduisant à s’emparer de l’outil budgétaire pour obliger l’administration à se réformer, ont pu néanmoins être replacés dans un certains nombre de visions plus stratégiques de la réforme de l’Etat comme en 1995 qui sera le début de la conception d’une réforme de l’Etat plus global. ◊ Par la gestion La recherche de productivité dans l’administration a été prônée après guerre avec la mise en place en 1946 du comité

les membres de ma famille. A mes professeurs. A mes fidèles ami (e)s. A toutes les personnes que je connaisse et que j’aime. Je remercie mon professeur Mme. Zaam Houria, pour son encadrement, ses conseils et ses recommandations, dans le but d’améliorer au maximum la tenue et le contenu de ce travail. Je remercie également le corps administratif de la faculté polydiciplinaire de Tétouan, pour leurs efforts et diligences pour assurer les meilleures conditions d’étude

l’information financière, les standards comptables diffèrent énormément d’un pays à l’autre. Alors qu’en France les normes comptables sont établies par le Code du Commerce et par les règlements du Comité de la Réglementation Comptables, les pays anglo-saxons ont une approche totalement différente avec des règles qui sont fixées par les professionnels de la comptabilité. En Europe, deux modèles se sont alors développés de façon assez opposée : un modèle continental reposant sur un plan comptable établi

....................... 18 CHAPITRE 2. Projet de mise en place des normes IAS/IFRS au sein de la CDG ....................... 21 SECTION I. Première application des normes IFRS : résumé de la norme IFRS1 ...................... 21 SECTION II. Méthodologie de mise en place du projet de conversion aux normes IFRS au sein de la CDG ................................................................................................................................... 25 SECTION III. Quelles difficultés pour

choix d’une posture 4. Quelle légitimité ? Section 1 Section 2 VI Section 3 CONSEIL EN MANAGEMENT Méthodes et techniques d’intervention 1. Les techniques liées à la collecte de l’information 2. Le diagnostic 3. La mise en œuvre des recommandations 4. À quoi servent les techniques d’intervention ? Des experts à gérer : une intervention chez ARM 1. Le contexte de l’entreprise et sa demande 2. L’analyse de la demande par le cabinet Dynacar 3. La réponse à l’appel d’offres 4. L’approche choisie