Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

Prenant acte de la nature globale et interdépendante de la planète, les nations rassemblées dans la cadre de ce sommet y définissent les bases d'un programme d'action à appliquer au niveau international, national et local, comprenant un ensemble de recommandations (27 principes) sur les orientations futures pour favoriser le développement durable : c'est l'Agenda Il est du ressort de chaque État et Institution Internationale d'en intégrer les principes dans la législation. Les Agenda 21 locaux en sont des

souvent posées dans le cade du diagnostic commercial notamment: - Le nombre de clients est-il élevé? - Le profil des clients est-il homogène? - % du chiffre d'affaires réalisé par les clients les plus importants? - Y-a-il des gros clients stratégiques? - Les clients sont-ils bons payeurs? (forme et durée)? L'entreprise doit déterminer le taux de fidélité et de croissance de la clientèle et prendre le cas échéant les mesures nécessaires pour assurer le développement de la clientèle et sa

ESTIMATION DU RISQUE DES DIVERSES ALTERNATIVES ................................................... 65 5.6.1. Méthodologie ....................................................................................................... 65 5.6.2. Estimation des risques du projet ......................................................................... 67 4 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 6. RECOMMANDATIONS ...................................................................................................

Nations Unies) visant à la promotion d’une RSE entre régulation étatique et laisser-faire. 12 La deuxième partie de l’exposé critique consiste en une mise en perspective de la Responsabilité sociale de l’entreprise comme outil de management stratégique des multinationales, tant du point de vue de la réputation et de la gestion de crise que du point de vue économique. Nous tenterons d’analyser la RSE en tant que troisième voie entre le « tout économique »24 et la philanthropie désintéressée, à

III-Normes d’Audit Normes internationales et nationales relatives à l’Audit • Normes de l’IFAC (International Federation of accountants) : publication de normes ISA (International Standards of Auditing) et d’un cadre de référence pour les recommandations internationales sur l ’Audit et les missions connexes. • Normes de la CNCC (Compagnie Nationales des Commissaires aux Comptes) : concernent l’Audit, l’examen limité, la réglementation de la profession de CAC… • Normes marocaines : Manuel des

l'acceptation de certifier. mission légales et contractuelles sont fort différentes L’Audit légal représente 99% de l'audit fait par le commissaire aux comptes. L’audit contractuel est celui réalisé par un expert-comptable il peut apporter des recommandations. l'expert-comptable a une obligation de conseil dans l'audit contractuel. l'audit contractuel ne peut porter que sur une partie des comptes. il n'émet pas d'avis sur les comptes, il ne peut pas refuser de certifier - l'audit légal lui est complet

perspective de rentabilité à court terme. De ce fait, on constate, semble-il, un certain retour du capitalisme patrimonial qui donne aux dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement

vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation. Paul Arveson, The Balanced Scorecard Institute, 1998. B C Balanced Scorecard BSC Instrument de la modernisation

aux questions : Existe-il un marché suffisant pour un positionnement de rupture ? Le positionnement est-il suffisamment compréhensible ? L’entreprise peut elle prouver ce positionnement ? le rendre crédible et légitime ? Ce positionnement stratégique est il discriminent et original ? Si oui, la marque pourra-t-elle se developper sur la base d’un contrat dont le consommateur attendra un respect scrupuleux, pour continuer d’accorder sa fidélité aux différents produits et services diffusés.

structure organisationnelle ................................................................................. 19 II.2.2 Le système d’information........................................................................................ 20 II.3 La méthodologie de conception ..................................................................................... 21 II.3.1 Les principes de conception .................................................................................... 21 II.3.2 Les étapes