Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

d'évaluer la présente recherche. Tous mes remerciements vont également à l'ensemble des responsables et cadres de la chaîne Aswak Assalam pour leur disponibilité et leurs compétences. Je dois souligner ici qu’ils m’ont apporté des informations et des recommandations très utiles et précieuses pour le présent document. Je dédie ce travail tout particulièrement à l'ensemble de l'équipe pédagogique du Cycle supérieur de gestion de I.S.C.A.E. qui n'a pas manqué de contribuer à la qualité des études et de la formation

LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ................................................................................................................ 7 Méthodologie ................................................................................................................. 7 Périmètre ....................................................................................................................

Ministère de Affaires Etrangères AEC/BF: Aide à l’Enfance Canada/ Burkina Faso GV : Groupements Villageois GVF : Groupement Villageois Féminin Mémoire de Master1/P. Maxime OUOBA 4 PLAN INTRODUCTION 1ère PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE I APPROPRIATION DU THEME 1 1 JUSTIFICATION 1 2 REVUE DE LITTERATURE * GENRE : APPROCHE CONCEPTUELLE De IFD au concept GED La construction sociale des sexes La question du Féminisme * ONG : APPROCHE CONCEPTUELLE

rentabilité économique pour l’entreprise. Le besoin doit être formalisé au regard de l’entreprise dans son environnement concurrentiel et réglementaire. La démarche s’articule autour de sept questions selon le type de projet : • Le projet est-il stratégique pour l’entreprise? • Que font le marché et la concurrence? • Quelles sont les différentes contraintes pour l’entreprise? • Quels gains en attendre (financier, image, service client, social…)? • Pour quels coûts? • Pour quel retour sur investissement

Al Maghreb n° 19. La troisième partie de ce travail sera dédiée à une analyse critique du système d’étude, d’analyse, de suivi et de contrôle du risque au sein de LA BMCI. Nous traiterons des défaillances du système actuel et proposerons des recommandations pour l’améliorer, notamment un système de tableaux de bord et de reporting performant et fiable. CHAPITRE PRELIMINAIRE 1.1. Aperçu sur le secteur bancaire marocain 1.1.1 Historique

concurrentiel. Pendant ces deux années de formation, nous avons appris les concepts de base, les principes de fonctionnement, les enjeux majeurs et les facteurs clés de succès dans le commerce international. Les cours d’intelligence économique et de veille stratégique nous ont aidé à mieux utiliser l’Internet, à rationaliser nos recherches et à avoir une démarche très critique basée sur une analyse précise et construite de manière rigoureuse afin d’obtenir les résultats qualitatifs et fiables. Ces connaissances

– Évaluation du système d’informations…………….……………………………...50 C - Conclusion …………………………………………………………….……………....51 Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 4 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Chapitre IV : Recommandations pour l’amélioration de la gestion du risque crédit ……………..………………………………..……………….58 SECTION I - Amélioration des procédures …..………………………………..….56 SECTION II - Mise en place d’outils du suivi du risque de crédit….…….…68 Conclusion Générale……………………

LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ................................................................................................................ 7 Méthodologie ................................................................................................................. 7 Périmètre .....................................................................................................................

contraintes bureaucratiques ; ➢ des règles trop générales qui conduisent à des situations complexes entachées d'exception et de contradiction ; ➢ l'accroissement de la démotivation... Crozier souligne à ce titre que « l'analyse stratégique des organisations démontre… que l'ordre bureaucratique entraîne nécessairement des effets pervers qui l'empêchent d'être rationnel» (Crozier, 1997). Incapable de fournir les solutions adéquates aux problèmes nouveaux qui se posent aux organisations

propriété industrielle :    - les brevets qui protègent une invention, - les dessins et modèles, - les marques. ▪ Actifs immatériels qui relèvent de la propriété littéraire et artistique. En France, contrairement au cas des pays anglo-saxons, l’œuvre originale est protégée sans qu’il y ait nécessité d’inscription. Le copyright n’existe pas. On trouve en conséquence : - les droits d’auteur, - les droits de reproduction. ▪ Actifs immatériels des domaines particuliers de l’informatique :