Recommandation Stratégique Club Med

la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité

et son courant de recettes en devises. La dinarisation des devises rend les banques plus liquides. Cette liquidité aidera les établissements de crédits à lever certaines contraintes aux financements futurs du secteur. Le second axe à caractère stratégique de moyen et long terme consiste à dissoudre l’activité hôtelière dans une logique globale de promotion du tourisme faisant de la Tunisie une véritable destination touristique. LE TOURISME EN TUNISIE : CONSTAT DU SECTEUR, DEFIS ET PERSPECTIVES

indépendante et inductive d’observation, d’analyse, dévaluation et de recommandation reposant sur une des référentiels explicites, d’identifier, dans une première étape, les points forts et les problèmes induits par l’emploi du personnel, les contraintes, sous formes de coûts et de risques. Ceci conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés à en évaluer l’importance et, enfin, à aboutir à la formation de recommandations ou propositions d’action qui ne sont jamais mises en œuvre par l’auditeur»2

abordée dans la section suivante. Ces étapes ne sont pas à appréhender de manière normative mais doivent être adaptées à la situation de chaque entreprise et de chaque recrutement. Elles posent en outre un ensemble de questions pratiques mais aussi stratégiques que le responsable du recrutement ne doit pas éluder. L’approche adoptée est celle des entreprises du secteur privé (elle ne traite pas des concours administratifs du secteur public) et aborde le point de vue du recruteur et non du candidat.

recrutement, ce qui nous permettra de répondre à notre problématique. Dans la dernière partie, nous relaterons les propos de certains DRH sur le sujet. Un brin d’histoire ! 1900 : Se sont les patrons eux-mêmes qui recrutent, souvent par recommandation ou cooptation. 1905 : Apparition des tests psychotechniques élaborés par des médecins. L’objectif étant de positionner la personne sur le bon poste. La première entreprise utilisatrice fût la RATP (appelée à l’époque la TCRP), ceci dans le

mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer

dépose et de l’utilisation des cookies, la Fevad a été directement impliquée dans les discussions entre l’Union Française du Marketing Direct et Digital et la CNIL, qui ont abouti à la délibération du 5 décembre 2013 portant adoption d’une recommandation relative aux Cookies. Principaux dossiers en 2013 | 2014 La Fevad est intervenue de manière active sur les dossiers suivants : • Réglementation européenne sur la protection des données • Publicité ciblée/cookies • Gestion des fichiers

internationaux. Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, le secteur est promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes

externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………..……………45 1) marketing Mix……………………………………………………………...47 2) plan d’action à court et moyen terme…………………………..…………..49 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Lexique……………………………………………………………………………………

4 janvier 1978 précise que sont considérées comme des P .M.E. les entreprises dont le C.A. ne dépasse pas 15 millions d’euros (30 millions depuis le décret du 16 Janvier 1984) ou dont l’effectif n’excède pas 500 salariés. - Plus récemment, la recommandation 2003/361 (6 mai 2003), émise par la communauté européenne et entrée en vigueur en 2005, précise qu’est considérée comme PME, une entreprise qui emploie moins de 250 personnes, pour un chiffre d’affaires annuel n’excédant pas 50 millions d’€, ou