Recommandation Stratégique Club Med

culture, un souvenir à (re)cultiver 3 4 5 5 6 8 10 12 14 16 19 2. RETOURS D’EXPERIENCES Les hébergeurs Les transporteurs Les agences de voyages et les tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion 60 61 Auteur du guide : Ugo Toselli Directrice de

: smartphones, voitures, produits culturels, high tech | La matrice d'analyse du portefeuille ou matrice BCG L'entreprise place ses activités sur cette matrice, dispose d'une vue d'ensemble d'où elle tire des recommandations stratégiques. Il faudra : équilibrer le portefeuille d'activités en utilisant les liquidités des vaches à lait au profit des dilemmes. Une gestion performante permet au dilemme de devenir, vedette, puis vache à lait avant d'être poids mort. Le Boston

Animation commerciale 1999/2000 : La Brioche Dorée lance l’opération champagne : Une bouteille de champagne était à gagner par tirage au sort chaque jour dans chaque restaurant. 2000/2001 : Opération « Au Club Med, on aime la fête…et si vous en étiez le Roi ? » 5 séjours pour 2 personnes au Club Med à gagner par tirage au sort. 2001/2002 : Bons d’achat à gagner. 2002/2003 : Grand jeu « les gourmands seront les rois » en partenariat avec Geneviève Lethu, plus de 6000€ de cadeaux à gagner. En annexe

[pic] SOMMAIRE 1. EDITORIAL 2. QUI SOMMES NOUS ? 3. FICHES PROGRAMMES 4. BULLETIN D’INSCRIPTION 5. CLUB DES FORMATEURS CONSULTANTS 6. LOCALISATION DU CABINET 7. NOS REFERENCES 8. VOS CONTACTS EDITORIAL EN PROPOSANT CE CATALOGUE DE FORMATION, NOTRE CABINET S’INSCRIT DANS UNE DÉMARCHE QUI APPORTE À VOS RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION INDISPENSABLE AU PILOTAGE ET AU DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE. Les thèmes que vous découvrirez dans ce catalogue vous séduiront

1- Modèle marocain : 2- STYLES DE MANAGEMENT  III- Les secteurs d’activités stratégiques 46 1- Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2- Le Secteur de l’Offshoring 3- Le secteur de l’Automobile 4- Le Secteur du Textile et du Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle

correspond véritablement à un choix stratégique de communication auprès d'une cible très large. Cela fonctionne bien puisque les distributeurs des produits Haribo et les consommateurs associent systématiquement l'image de l'entreprise aux grands évènements sportifs olympiques : Haribo est cité parmi les trois marques reconnues par les français comme sponsor des Jeux. De plus, Haribo effectue des actions de partenariat publicitaire, comme par exemple avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina, les

correspond véritablement à un choix stratégique de communication auprès d’une cible très large. Cela fonctionne bien puisque les distributeurs des produits Haribo et les consommateurs associent systématiquement l’image de l’entreprise aux grands évènements sportifs olympiques : Haribo est cité parmi les trois marques reconnues par les français comme sponsor des Jeux. De plus, Haribo effectue des actions de partenariat publicitaire, comme par exemple avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina, les logiciels

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

............................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................

tourisme de masse. Les clients sont des consommateurs à fort pouvoir dʼachat, cultivés qui aiment les biens personnalisés. Ils aiment le luxe, le confort et la sécurité tout en ayant lʼimpression dʼaventure et dʼêtre loin des hôtels classiques. (type Club Med) Ils vont tout de même être rationnels et réfléchis car les voyages proposés nécessitent une certaines préparation de part leur personnalisation (devis, échanges avec les guides...). Principale stratégie de développement actuelle : Lʼentreprise doit