Recommandation Stratégique Club Med

Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12

........ 17 Les principes fondateurs du programme ............................................................... 18 Le barème des bons d’achat ..................................................................................... 18 L’animation du club Mobi Family ........................................................................... 19 Les supports d’information....................................................................................... 21 La stratégie de communication .........

détente et s’organise suivant une périodicité régulière et définie. Une convention portant sur un budget conséquent peut être illustrée par celle organisée par l’agence Auditoire, pour la société KJS/ Boissons. 250 vendeurs ont embarqué sur le bateau « Club Med One » pour une mini-croisière à Portofino et l’île d’Elbe. Des Olympiades dans le style des jeux télévisés « Intervilles » ainsi que des réunions, ont ponctué le séjour. Le dernier événement « leader » du marché est le voyage de stimulation ou «

du pays, à l’exemple de Missour, Kalâa Sraghna, Tan-Tan et Inezgane. regroupement des portefeuilles des différentes filiales du groupe Drouot, Es Saada a opéré une progression significative ces dernières années, notamment en signant des contrats stratégiques d’envergure auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées. CNIA ET ES SAADA REJOIGNENT LE GROUPE SAHAM Après le rachat de CNIA Assurance en 2005, le Groupe Saham acquiert en 2006 Es Saada, ce qui lui permet de disposer du

pénétration * taux de nourriture * Le « triangle stratégique » * Outils décisionnels, qui résume la démarche marketing * prend en compte * marché total * cible quantifié et détaillé par niveau de consommation * positionnement spécifique du produit * met en avant des objectifs chiffrés auxquels viendra répondre le mix marketing (marketing opérationnel) 1 objectif Triangle Stratégique 2 cible 3 positionnement * déterminer

chances qu’offrent les progrès des croisières de tous types pour nos villes portuaires et nos régions littorales. A condition toutefois que soient surmontées les diverses carences qui handicapent encore son essor dans notre pays. D’où les vingt recommandations formulées en fin du présent rapport, pour adapter nos divers moyens, techniques et humains, aux exigences de ce nouveau produit touristique, par élimination de certaines de nos pratiques et par amélioration des compétences de nos professionnels

pouvoir d’évoquer des odeurs (exemple : l’image de la Provence évoque des senteurs de lavande, garrigue, pins, thym..) * La marque va fonctionner de la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le

structures fédérales à l’étranger, un début de solution……………………………………………………………….. 3.2.3.1. Plonger à l’étranger avec la FFESSM : devenir membre de la FFESSM en formant une SCIA………………………………………………………………………… 3.2.3.2. Possibilité de devenir membre du club France FFESSM……………………….. 3.2.4. Pour aller plus loin dans la démarche : quelles préconisations apporter ?…………....... 77 77 79 80 80 82 88 3.3. Le point de vue des acteurs du tourisme subaquatique………………………………….. 89 CONCLUSION………………………………………………………………………………………

ou électif selon les programmes) et d’utiliser un progiciel de gestion de projet. La mise en œuvre de vos enseignements (savoir, savoir-faire)  Si la finalité des Pro-Act est l’action, celle-ci doit être impérativement précédée d’une réflexion stratégique : analyse du contexte, positionnement concurrentiel (applicable à tous types de projets), identification des cibles et analyse de leurs motivations, précision des objectifs et de leurs indicateurs de performance… champs d’application naturel de

Marketing du tourisme Séance 11 : La planification stratégique du produit touristique Contenu : Concept de la planification stratégique du produit touristique Les avantages de la planification stratégique Les éléments de la planification stratégique Les difficultés de planification stratégique dans le tourisme Le marketing transactionnel Compétences visées : - Les avantages de la planification stratégique Lecture : Polycopie, PP.275-293 chapitre 8