Recommandations Haribo

sachets familiaux, ou encore des articles vendus à la pièce répondant au besoin de grignotage lié aux sorties familiales. Un dernier segment de client significatif serait celui représenté par la clientèle de cinéma. En effet, des marques (comme Haribo) travaillent en partenariat avec presque tous les lieux cinématographiques et un grand nombre de téléspectateurs consomment ce genre de confiserie. On y trouve des packagings retravaillés, avec des offres spécifiques. Le mix marketing sur le secteur

« Tous les décodeurs numéricable seront gratuitement flashés 3D dans la nuit du 9 novembre, un évènement qui  sera accompagné d’une « surprise » sur les contenus »  ‐ Pierre Danon, Président du Groupe Numericable‐Completel    La nouvelle Box SFR intégrant outil de recherche et moteur de recommandation mi novembre. ‐ Jérémie  Manigne ‐ Directeur Général Innovation, Services et Contenus de SFR    « Les discussions entre la PQN et Google sont rompus, mais continuent avec d’autres grands acteurs de  l’Internet (bong, yahoo, Orange…).Google nous a dit que l’information n’avait pas de valeur

consommateurs recherchent cela. Ce marché est donc porteur, ce qui peut constituer une menace pour Hollywood qui est perçu par les consommateurs uniquement comme marque symbole de plaisir et non d’hygiène. 5 forces de Porter : Entrants potentiels : Haribo, qui peut également sortit des chewing-gums ou des bubble gum. Fournisseur : producteur de la gomme de base, producteurs d’arômes, et fournisseurs de produits de synthèse Concurrent : Groupe Wrigley’s : Freedent, Air Waves Produits de substitution :

demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT SCEAUX - 4 LES SUCETTES CHUPA CHUPS L’idée de créer

proche, à soi-même -Mais aussi le partage, convivialité, douceur, transgression, consolation, régression, présence, récompense, gratification, réassurance, compensation…  Les freins : -les messages de l’état sur la santé publique -les recommandations des dentistes -l’évolution de la consommation vers des produits plus naturels  Les influences d’achats : -Le bonbon est pour les consommateurs un moyen de se différencier et d’affirmer leurs goûts propres -sentiment d’appartenance -effets

«Everybody drinks Coca-Cola » [pic] MAOAM, fabricant de bonbons à mâcher allemand, fut racheté par HARIBO en 1986. C’est à ce moment que le packaging changea et que les fruits devinrent des personnages. En 2002 fut présenté cet emballage que les allemands jugèrent sympathique selon un porte-parole de HARIBO. Comme nous pouvons le constater, les personnages présents semblent avoir des rapports intimes. Pour une vente adressée aux enfants et à un public

boutique voient les personnes en pleine activités. La dernière pièce sera un local destiné à un faible stock de marchandise ainsi qu’aux salariés. Les produits Les différents types de produits que nous proposons sont les bonbons gélifiés tel que Haribo et gélatiné comme les guimauves ou les Krema. Nous songeons aussi à des bonbons caramélisés et à base de réglisse. Les sucettes Chupa Chups par exemple et les gommes à mâcher comme les Malabars feront également parti de notre magasin. Les services

un milliard par an, aujourd’hui ! Et les enfants ne sont pas les seuls à en mâcher ! Drôle de blague Un an après son lancement, Caram’bar inaugure une relation amicale et ludique avec les enfants, créatrice d’attachement, de connivence et de recommandation de la marque. La société, qui, outre des Caram’bar, produisait des pâtes alimentaires et des tablettes de chocolat, insère en 1955 les points D. H., initiales de Delespaul-Havez, sur les papillotes. Les points collectionnés permettent aux enfants

Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion

suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion 12 Recommandations 13 Introduction I-Contexte du projet Chabert&Guillot est une entreprise qui commercialise des nougats sur le marché français dont elle détient déjà 60% des parts de marché, ainsi qu'à l'international où elle effectue quelques affaires