Recommandations Marketing Diagnostic Export

les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le monde du marketing et de la communication. Merci Madame. Je présente mes sincères remerciements à Mlle AYAZI Amina, Chef de publicité à Boomerang communication

Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………...……45 Section 2 : Analyse critique……………………………………………….….46 chapitre IV : Recommandations : Mise en place d’un Système de

annuelle d’articles publiés au cours des années 2005-2006 se situe autours de 600 contre 750 au cours des trois dernières années. L’examen du cahier des charges régissant le secteur est cohérent avec cette orientation purement commerciale à vocation export. Il ne contient aucune incitation pour l’adoption d’une stratégie RSE intégrale du moins explicitement. Le présupposé émergent serait : La culture BIO est plutôt perçue par les institutions de l’Etat tunisien comme un nouveau créneau porteur et une

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

06.2006 Autre Internet, Marketing et Relation Client PIQUET Amandine MEMOIRE Internet, Marketing et Relation Client Le marketing crée son Internet ou est-ce Internet qui crée son marketing ? PROMOTION 2006 MASTER MGE Management et Gestion d’Entreprise GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE Amandine PIQUET Master 2 MGE Management et Gestion d’Entreprise LE MARKETING CREE SON INTERNET OU EST-CE INTERNET QUI CREE SON MARKETING ? En quoi Internet est-il

PLACE DE LA METHODE ABC DANS UNE SOCIETE AGROALIMENTAIRE : CAS DE L’ENTREPRISE NABC COCA-COLA 51 Introduction 52 CHAPITRE I : LA STRUCTURE D’ACCUEIL 53 Introduction 54 SECTION 1 : Présentation de l’entreprise 55 A. NABC Vs the Coca-Cola Export Company 55 B. Histoire de NABC : 55 C. Fiche signalétique: 56 D. Organigramme 57 E. Processus de production 58 F. Produits de NABC 58 G. Territoires de NABC 59 H. Les Systèmes de distribution : 61 I. LA QUALITE 62 SECTION

et mesurer de la même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport de conception

les personnes qui ont contribué, directement ou indirectement, à la réussite de ce projet. Je remercie en particulier mon encadrante HDR. RADI Bouchra, qui m’a dirigé tout au long de la réalisation de ce projet, pour sa disponibilité et ses recommandations. Mes vifs remerciements s’adressent également à mon tuteur de stage M. Noureddine EDDINI pour ses aides et ses précieux conseils. Mes remerciements vont enfin à tout le personnel de Marsa Maroc d’Agadir qui n’a épargné aucun effort pour répondre

d’entreprises en difficulté et la dégradation des entreprises et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficulté seront traités le diagnostic d’entreprise et les outils de redressement des entreprises en difficulté.  La deuxième partie de notre travail est intitulée : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager

transformer en "marchands de quincaillerie", comme vous l'avez si bien exprimé si Faouzi, lors du débat de la crise de 1991. Est-ce que nous disposons aussi des compétences requises pour mener à bien cette activité ? TRAVAIL A FAIRE 1. Effectuer un diagnostic, à l'aide du schéma des cinq forces concurrentielles de Porter, du segment en 1986 après la création de SIH. 2. Bien que le taux de croissance du secteur informatique n'ait cessé d'augmenter d'année en année, pourquoi l'entreprise SIH a connu des