Recommandations Marketing Diagnostic Export

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

Les principaux concurrents de Silver Food (voir Annexe n° 3, P50) ....................... 11 I-4 : Présentation du problème managérial de l’étude .............................................................. 11 I-4-1 : Élaboration du diagnostic du problème marketing ................................................... 11 I-4-2 : Dégagement des questions envisageables ................................................................. 12 II- Problématique et démarche méthodologique ...............

préparation minutieuse et donc que l'on détermine préalablement : * Le lieu où l'on souhaite aller, ce que l'on veut faire : C'est-à-dire les objectifs à atteindre ; * Le point de départ : C'est-à-dire la situation de l'entreprise aujourd'hui (diagnostic généralement conduit par un consultant qui va faire un état des lieux complet et fiable afin de mettre en évidence les points forts, les difficultés rencontrées, les axes d'amélioration, les méthodes envisageables en fonction des objectifs recherchés

Unies pour l’Environnement © IFOAM et les organisations collaboratrices (Helvetas, Agro Eco Louis Bolk Institute, ICCO, UNEP) 2010 Traduction française: Fabienne Berlatier Mise en page : Catherine Reynolds, IFOAM Toutes les déclarations et recommandations figurant dans ce livre ont été réunies par les auteurs et contributeurs compte tenu des éléments portés à leur connaissance. La présence d’éventuelles d’erreurs ne pouvant cependant pas être entièrement écartée, les éditeurs et auteurs ne

domaines d’activité stratégique définit précédemment. Si l’on considère que l’idéal est d’obtenir 36, on peut déduire que Les 3 domaines d’activité stratégique du groupe se trouve au dessus de la moyenne, ce qui constitue un atout pour le groupe. II- diagnostic de l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement

la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations Publiques  La publicité  La communication Média  Sponsoring et Parrainage  Partenariats - politique de distribution f. Marketing Direct D – Fiches Pratiques pour la marque Conclusion Bibliographie


   Page 
  n°2 
   
   
   
   Sommaire 
   Introduction 
  ........................................................................................................................... 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .......................................................................

d’entamer les différents voles de ce travail, d’exprimer ma gratitude à tous personnes qui m’ont soutenu durant la période de mon stage . Ainsi, je présente ma profonde remerciement à Mme Asmaa BEDAROUI, pour son accueil chaleureux et ses recommandations intéressants. Mes vifs remerciements à M. Khalid BENHILMA Responsable de Développement de RH, pour son collaboration et pour m’avoir donner l’occasion de passer un stage à une société à renommée nationale et internationale comme la société

fait pour réussir ce stage, ainsi que tous nos enseignants, leurs recommandations et leurs conseils nous ont aidé sans doute à passer notre cursus dans les meilleures conditions. Veuillez trouver ici, chers professeurs, le témoignage de notre haute considération et notre sincère respect. Nous tenons aussi à remercier le responsable de production M.R.NACHET pour son encadrement au sein de l’entreprise, ses remarques, ses recommandations et ses conseils nous ont aidé à réussir ce stage. Veuillez trouver

....................................... 32 5.2.2 Comment approcher la veille sur le développement durable ................................ 35 5.2.3 Un modèle incrémental de veille durable environnementale................................. 39 6. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION EN TUNISIE ........................................................................................... 40 6.1. 6.2. 6.3. 7. Politique nationale du développement durable ....................................................