Recommandations Relatives Aux Critères De Qualité Des Huiles Essentielles

distincts et des objectifs d’interprétation ouverte ............ 140 3. Troisième constat : un régime apparemment stabilisé en Europe, mais qui laisse ouvertes des interrogations .......................................... 147 4. Des constats aux recommandations : grands chantiers, propositions et suggestions .................................................................. 150 Conclusion ............................................................................................ 161 COMMENTAIRES

en intrants d'élevage……………………. 70 IV.5 Les unités de transformation de produits agro-alimentaires…………………… 70 V. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS………………………………………. 71 V.1 Conclusions…………………………………………………………………………… 71 V.2 Recommandations…………………………………………………………………… 72 V.2.1 Recommandations générales……………………………………………………… 72 V.2.2 Recommandations spécifiques pour chaque zone agro-écologique:…………. 72 Bibliographie…………………………………………………………………………….. 77 Sigles

nouvelles opportunités du marché de la construction ......................................................... 1.2.3 l’innovation et la performance : deux leviers stratégiques de Lafarge ............................ 1.2.4 Les hommes et les femmes, levier essentiel de la transformation du Groupe .................................... 1.2.5 Développement durable : une ambition à la hauteur du leadership du Groupe ............................................... 1.2.6 Acquisitions, partenariats et cessions récents

environnementales 6.3.4 Incitations fiscales à la R& D 6.3.5 Droits de douane 6.4 Conclusion 80 81 87 88 89 89 90 92 95 96 96 96 97 97 99 99 7 7.1 7.2 75 76 76 77 79 100 100 7.3 7.4 7.5 Quelques recommandations Recommandations de l’OCDE Recommandations du groupe de travail "Etude de la place suisse" Recommandations de la Commission Oberson Concept de la Commission des questions conjoncturelles Commentaire 8 Eléments pour de futures réformes 102 Bibliographie 100 101 101 102 105 54 1 Introduction

L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique au sein des Entreprises au Maroc : Traitement, analyses et interprétation des données récoltées et résultats obtenus Section III : Recommandations CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE TABLE DES MATIERES ~ 4 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume INTRODUCTION GENERALE

de souligner que ce souci n’est pas suffisamment pris en considération par l’ensemble des gestionnaires publics. A cet égard, il convient de noter l’engagement inégal des organismes publics sur la voie de la rationalisation des dépenses et de la qualité des services publics rendus aux citoyens. Les résultats des différentes missions de contrôle effectuées par la Cour des comptes et les Cours régionales des comptes corroborent ce constat. En effet, depuis l’entrée en vigueur de la loi 62-99 formant

de la parfumerie1. Parmi le millier de compositeurs œuvrant à travers le monde, près de la moitié appartient à la tradition de l’école Grassoise. Il en découle tout naturellement que le poids de la tradition et des usages constitue un paramètre essentiel de toute évolution de cette activité. L’irruption du juriste dans le domaine de la parfumerie apparaît comme une incongruité. Pourtant, une évolution du statut juridique de la création olfactive pourrait contribuer à une nécessaire revalorisation

dispose d’un potentiel naturel remarquable, qui peut être exploité pour faire de ce lieu un des plus grands pôles touristiques capables d’accueillir les vacanciers locaux et étrangers qui se dirigent vers les pays voisins à la recherche d’une meilleure qualité. Donc quel serait alors l’équipement touristique adéquat ? Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour concrétiser ce projet ? 2 Complexe touristique à Marsat Ben M’hidi APPROCHE THEMATIQUE 3 Complexe touristique à Marsat Ben M’hidi I-1 Généralité

Statut juridique .................................................................................................... 8 5. Activité et modèle de croissance ......................................................................... 9 6. Sécurité, qualité alimentaire et engagement RSE ............................................. 10 7. La communication ............................................................................................. 13 8. Les métiers .................................

savoir-faire mercatique : « Nous n’en avons pas car nous ne savons pas le faire. » En réalité, le plan marketing n’est ni une formalité administrative supplémentaire ni un sésame réservé aux « as » du marketing. Il est un des outils de management essentiels et absolument nécessaires à l’atteinte des objectifs de ventes et de profit de toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes ou petites, industrielles ou de services, business to business (entre entreprises) ou business to consumers