Recommandations Sephora

cibler les meilleurs distributeurs car ceux-ci peuvent véhiculer une image de marque en cohérence avec les produits de l’entreprise. Ainsi, par exemple, une maison de couture préfèrera pour la commercialisation de ses parfums un distributeur tel que Sephora car l’image de l’enseigne est haut de gamme. - Être innovant vu que la courbe de vie est courte. En effet, lorsque l’avant dernier tome sort, on remarque que les ventes diminuent, il faut donc être innovant afin de relancer le produit qui entre

anonyme avec une journaliste beauté ………………………………………………...……42 C/ Etude quantitative ………………………………………………………………………………………..….43 Quatrième Partie……………………………………………………………………….……47 A/ Recommandations à court terme ……………………………………………………………………..…….47 B/ Recommandations à moyen terme….………………...……………………………………….………...…..48 C/ Recommandation à long terme ………………………………………………………………………..……49 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………50 Bibliographie et Webographie …………………………………………………………………..……………..52 Lexique

président de LVMH, lors de son assemblée générale annuelle, ne tarissait pas d'éloges devant "la performance formidable de Louis Vuitton", "le succès phénoménal de Sephora", "les parfums Dior devenus une marque emblématique"... Des louanges qui s'adressaient aussi aux dirigeants affublés de bons points. Jacques Lévy, l'ex-patron de Sephora parti vers d'autres activités, a reçu un hommage appuyé, comme Philippe Pascal, jusqu'à présent président de la branche montres joaillerie, mais bientôt remplacé

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………...……………… p.17 Recommandations pour la mise en œuvre du projet……………………………………………………………….. p.19 Chiffrage du scénario final : L’île aux parfums…………………………………………………………...……….. p.23IV - AUTO-EVALUATION INDIVIDUELLE DE LA MISSION Évaluations

d’offres et de promotions. Dans ce secteur, on retrouve la présence de groupes étrangers comme l’allemand Douglas (boutique de multimarques de luxe dans les rues les plus centrales de la ville et dans les principaux centres commerciaux) et le français Sephora. Comme on peut le Evolution du nombre d'établissements remarquer, le réseau parfumeries/drogueries des parfumeries/drogueries modernes 18000 moderne est en 16000 croissance, bien que les 4521 établissements 14000 5182 traditionnels restent 12000

Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie subit de nombreux bouleversements. Le diamant était « opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les autres, relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le

....................................................... 23 D. Actualité LVMH ......................................................................................................................................................... 24 IV. Recommandations et Préconisations ........................................................................................................................ 26 V. Sources .......................................................................................

récemment : la transparence (Allianz), le caractère esthétique des créations (Perrier), les webisodes construits autour d’insight pertinents (Les Dumas par Bouygues Telecom), les chaines YouTube s’inspirant des témoignages réels d’expérience produit (Sephora) , ou encore (et peut être surtout) la recherche d’inspiration auprès d’internautes qui maitrisent bien mieux les codes du digital que les gestionnaires de marques.  http://www.lesmarquesalaloupe.com/loeil-de-lexpert/comment-entrer-en-contact-avec-la-generation-z/

parfum ? » * Marque * Egérie * Nouveauté * Fragrance * Autre : précisez * « Offrez-vous du parfum ? A qui ? » * « Où achetez-vous votre parfum ? » * Grande surface * Parfumerie * Magasin spécialisé (Douglas, Séphora) * Internet * Autre : précisez * « Quel est votre budget d’achat de parfum annuel ? » Question 4 Mlle Thomas interroge 2700 personnes, toutes de sexe masculin. Ce nombre semble particulièrement élevé, surtout compte tenu du nombre