Recommandations Sephora

stratégie d’ouverture de boutiques et donc une fusion verticale avec un spécialiste du monde du commerce. Citons dans l’industrie du commerce et du luxe, l’intégration verticale adoptée par le groupe LVMH qui a racheté les enseignes et boutiques Sephora, pour en faire un lieu de distribution LVMH : intégration d’un réseau de distribution. Citons aussi par exemple la marque Garmin, spécialiste dans les appareils de navigations et de communication (GPS…) qui est présent dans différents domaines :

pour un résultat net de 1,765 millions d'euros. D'après Kantar Media France la marque du groupe italien Percassi capte 2% des clients et 11% des 15-24 ans sur le marché du maquillage. Toujours selon Kantar, elle pèse désormais autant que la marque Sephora en volume dans le panier maquillage des 15-24 ans. Après ces généralités et ces chiffres, on a voulu s'intéresser à la stratégie marketing en général de l'enseigne. Tout d'abord la particularité est une offre axée uniquement sur la marque de distributeur

SCHIAVO Alexandre DEBOOSERE Marketing opérationnel : Dans la peau d’un chef de produit Produit étudié : Le nouveau parfum de Boss Orange I. Contexte, cibles et positionnement II. Le marketing mix, les 4P III. Les recommandations IV. La phase suivante du cycle de vie du produit I. Contexte, cible et positionnement Tous les hommes sont ciblés, à partir de l’adolescence sans âge maximum. C’est un parfum placé haut de gamme, a l’image de la marque Boss Orange

SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p IV –Recommandations………………………………………………………………p35 Conclusion……………………………………………………………………………...p 36 Conclusion p Bibliographie…………………………………………………………………………………..p Bibliographie…………………………………………………………………………………..p 37 .. 1 Petite histoire

Recommandation Dior Notre mission : Modifier et personnaliser le visuel actuel en adéquation avec le nouveau parfum et la nouvelle cible. Proposer une déclinaison du visuel multi supports et multi formats. Recommandation de positionnement et d’adaptation du visuel Fait principal Dior lance sur le marché une évolution de son parfum Hypnotic poison sous la forme d’un nouveau produit complémentaire, qui cohabitera en point de vente avec le premier : « Hypnotic Poison Intense » L’idée

rencontrées.............................................................................................. 2 – Les solutions apportées ................................................................................................... 3 – Recommandations faites à l’entreprise...................................................................... CONCLUSION ........................................................................................................................................

Le premier centre commercial quatre étoiles conçu pour concurrencer le e-commerce Présentation • Le marché : l’immobilier commercial • La concurrence • So ouest • Nos critique et recommandations • Sources Le marché de l’immobilier commercial • Le marché: – La crise et ses conséquences : 39 projets reportés ou abandonnés en 2012 • Seulement 2,46 millions de nouveaux m² en 2012 de production de surface commerciale autorisés par les collectivités compétentes soit une baisse de 25 % par

personnalisés avec petits mots et échantillons. • Le marché de la cosmétique pour homme c’est très développé. MENACES : • La crise économique, qui limite les achats sur le WebMarchè très concurrentiel et en constante mutation, et en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés. • Manque de confiance en internet pour faire les achats • Développement de nouveaux parfums et de nouvelle texture de SkinEthnics et Nickel • Tout le monde ne maîtrise pas internet pour faire ses achats dessus. •

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

esthéticiennes…). La supply chain est ici de type restaurant puisque les acheteurs sont des petits magasins qui achètent en petite quantité. La dernière section comprend la parfumerie sélective vendue par réseau de distribution spécialisés comme Sephora ou Marionnaud, ce groupe rassemble les produits à rotation lente et valeur extrêmement élevée ce qui engendre un flux tendu. C’est ce cinquième point que nous allons détailler principalement. Dans la parfumerie sélective, la collaboration est devenue