Recommandations Sephora

a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont

.................................................................. 46 III. La méthode de recueil de données......................................................................................... 47 5ème partie : Analyse des résultats et recommandations ...................................................................... 48 I. Les principales tendances .......................................................................................................... 48 I.1 La marque employeur est

* I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute

Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie

qui veut tout gratuitement et qui n’aime pas la publicité intrusive lorsqu’il navigue. De plus, si les produits ne lui conviennent pas, il ne se privera pas de le faire savoir à tous ses amis et il change de marque en permanence en fonction des recommandations de son entourage. Ce type d’internaute n’est pas encore recensé dans les études mais pourrait bien faire partie d’une nouvelle catégorie. - Le troll, un profil d’utilisateur qui peut nuire à l’entreprise Le troll : utilisateur qui va

d'opinion. Personne qui joue de sa notoriété, son image, son statut social, sa profession, ses activités et/ou son style de vie. Le prescripteur est à même de recommander une entreprise, une marque, un produit, et d'être reconnue pour la valeur de sa recommandation par un nombre plus ou moins important de consommateurs. Exemple : Il y a plusieurs types de prescripteurs, par exemple le papier Canson utilise comme prescripteurs les enseignants des écoles d’arts pour communiquer sur leurs produits. Il

comportements des femmes et des hommes dans l’acte d’achat d’un produit cosmétique. I. Constat Objectif Méthodologie Construction d’une grille d’analyse • • Étude des forums Observation en magasin II. Etude du questionnaire Synthèse Limites Recommandations Démocratisation du marché des cosmétiques et soins Vers un usage décomplexé pour les hommes 64,5% des hommes prennent soin de leur peau plus de 1/3 des hommes de moins de 35 ans utilisent des produits de soin du visage (Source SIMM 04)

.........................................................................................................42 Le leurre de la gratuité et de la simplicité des réseaux sociaux ...............................................................42 Recommandations pour construire l’e-réputation d’une entreprise ............................................................. 44 Organiser sa présence sur les réseaux sociaux ...................................................................................

Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités

........................................................................................................ 42 Le leurre de la gratuité et de la simplicité des réseaux sociaux ............................................................... 42 Recommandations pour construire l’e-réputation d’une entreprise ............................................................. 44 Organiser sa présence sur les réseaux sociaux ..................................................................................