Recommandations Strategiques Bouygues Telecom

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

ce faire d’atouts forts, liés à une présence diplomatique dans la majorité des pays de la zone, à des réseaux d’établissements binationaux culturels et d’enseignement enracinés dans le milieu local, à ses entreprises implantées sur des secteurs stratégiques et à des échanges multiformes entre acteurs non étatiques – universitaires, scientifiques, membres de la société civile, élus – , qui nourrissent cette relation de leur dynamisme propre� Élisabeth Beton Delègue Directrice des Amériques et des

temporaire et aux contrats conclus avec une entreprise de portage salarial. Cette nouvelle obligation d’information ne doit être que la première étape vers une meilleure participation des salariés – par le biais de leurs représentants – à la gestion stratégique et économique de leur entreprise. LA NÉGOCIATION COLLECTIVE VUE PAR LES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES 55 La contribution de la CFTC À ce titre l’agenda social pour l’année 2009 prévoit la possibilité pour les partenaires sociaux

satisfaire notre curiosité en expliquant pourquoi l'économie fonctionne comme elle le fait, offrir une base pour prévoir comment l'économie réagira à des changements de situation. L'économie normative fournit pour sa part des prescriptions ou recommandations fondées sur des jugements de valeur personnels. Avec l’analyse positive, l’économiste espère agir comme un scientifique dépassionné. Quelle que soit son orientation politique, quelles que soient ses idées sur l'avenir ou sur ce qui est « bien

2 PSA GROUPE 652,9 L’OREAL GROUPE 646,6 529,9 ASS.FAM.MULLIEZ 445,9 VIVENDI GROUPE -3,4 -4,9 417,0 +14,1 VOLKSWAGEN GROUPE LVMH GROUPE 379,5 CARREFOUR GROUPE 371,0 PROCTER & GAMBLE GROUPE -0,9 459,2 +10,3 RENAULT GROUPE FRANCE TELECOM GROUPE +8,7 350,3 315,3 +6,8 -5,6 -9,1 +4,4 Source : Kantar media Hors media courrier 41 LE MARCHE PUBLICITAIRE 42 LES 10 PREMIERS ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT

de la pègre. Une absence dont ne s’offusque pas Marie-Christine Guerini. Elle préfère garder le souvenir de ses conversations avec son père à propos de l’acteur, des lettres amicales que Delon et Mémé échangeaient. Ou encore de ces dernières recommandations paternelles : « Si un jour tu as des problèmes, appelle Alain. Tu sais, il a été un peu mon fils spirituel, et je crois qu’il m’a respecté comme un père. » 56 violet la face cachee des people 336:int 17/04/09 15:14 Page 57 PAS

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

longtemps. Il faut bien sûr payer pour accéder à la fonctionnalité. Mais la force de Facebook réside dans l’interaction marque-consommateur. Le réseau est très utile pour répondre aux petites demandes et questions des clients. Par exemple, Bouygues Télécom utilise sa page comme un service client téléphonique. On peut aussi utiliser Facebook pour des lancements de produits. C’est ce que fait Ubisoft avec son titre phare «Assassin’s Creed». Tout au long de l’année, les abonnés aux comptes Ubisoft