Recommandations Strategiques Bouygues Telecom

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

publics: grandes entreprises nationales, entreprises de service, administration. C’est un ensemble flou car par exemple: la poste vient de changer de statut et est devenu une entreprise (société anonyme) alors que c’était une administration. France télécom c’est une entreprise, pas une administration. Puis il y a des entreprises concurrentielles : SNCF (le réseau de voies ferrées ne leur revient plus) et les hôpitaux mais pas les universités (sous tutelle de l’éducation nationale) mais une nouvelle

banques peuvent utiliser des canaux comme leur site internet ou encore les plateformes téléphoniques. Tous ces moyens de contact viennent en complément de la relation dite plus traditionnelle du face à face en agence. Il s’agit là d’une décision stratégique qui doit être prise avec une vue d’ensemble de la banque pour maximiser les résultats. Les progrès en termes de technologies associés aux envies de plus en plus fortes de construire avec le client une véritable relation de confiance conduisent

systématique ou non, haut de gamme ou standard) les cartes de paiement équipent aujourd’hui 90 % de la population française. Par ailleurs, le développement au cours des années 1990, à l’initiative de l’administration fiscale et des grands facturiers (EdF, télécom, etc…), des prélèvements automatiques et des Titres interbancaires de paiement (TIP), créés en 1988, ont également contribué à dessiner un paysage français des moyens de paiement original par rapport aux autres pays européens. L’avenir des moyens

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

contrôle, ou bien parce que l’opération juridique n’est pas une opération de concentration, Ou bien parce que les seuils ne sont pas atteints ou parce que les seuils sont des seuils communautaires et qu’ils sont dépassés. Il peut être stratégique pour une entreprise de présenter une opération de concentration puisque cela valide le montage juridique par rapport aux autres concurrents. • Le contrôle est d’emblée positif (on accepte l’opération de concentration) car l’autorité considère

− les liaisons ferroviaires b. Les ferries – les liaisons maritimes c. Les aéroports – les liaisons aériennes P. 7 à 19 P. 7 à 9 P. 9 à 10 P. 10 à 14 P. 10 à 11 P. 11 à 12 P. 12 à 14 P. 14 à 19 P. 15 à 17 P. 17 à 18 P. 19 II. POLITIQUE STRATEGIQUE DU GROUPE 1. Organisation 2. Stratégie et objectifs de l’entreprise P. 20 à 23 P. 20 P. 21 à 23 III. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 1. Les membres du conseil 2. L’équipe de direction Le Cotty Franck – Mahamoud Hadji Mohamed – Poupon David –

distincts et des objectifs d’interprétation ouverte ............ 140 3. Troisième constat : un régime apparemment stabilisé en Europe, mais qui laisse ouvertes des interrogations .......................................... 147 4. Des constats aux recommandations : grands chantiers, propositions et suggestions .................................................................. 150 Conclusion ............................................................................................ 161 COMMENTAIRES Jean-Hervé

................................87 CONCLUSION...........................................................................97 CHAPITRE IV : DE LA ``GLACISATION'' DU GOLFE DE GUINEE........98 Section I : Le golfe de Guinée : un ``espace-temps'' stratégique des puissances dominantes................................................................98 Section II : Le golfe de Guinée comme espace para-sécuritaire et d'expérimentation des stratégies de Puissance.................................109 CONCLUSION

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage