Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

Le continent européen s'est doté, à la fin de la guerre froide, d'un traité sur les forces conventionnelles dont la pertinence ne peut être mise en doute mais qui doit nécessairement s'adapter à la nouvelle donne stratégique européenne. La lutte contre la prolifération nucléaire ne peut faire abstraction des armements conventionnels afin d'éviter des déséquilibres majeurs incitant à la relance d'une course aux armements en substitut à la possession de telles armes. La dissémination d'armes légères

Bosnie Sur l'Autriche-Hongrie Roumanie-transylvanie Sur l'Autriche-Hongrie Italie-Trentin, Istrie, Haut Adige France-Alsace, Lorraine Sur l'Allemagne Rivalités - commerciales, économique et colonial entre le Royaume-Uni et l'Allemagne - stratégiques entre les Austro-Hongroie et les Russes dans les Balkans pour l'accès à la méditerranée - entre les grandes puissances au sujet de l'empire ottoman. Il existe cependant des causes immédiates au conflit armés qui débute en 1914. En

Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique : Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières

ll y a maintenant cinquante ans, l’humanité est entrée de plein pied dans l’ère spatiale. De par ses grandes réussites, à l’instar de Spoutnik, Apollo ou ISS, la conquête spatiale a marqué l’Histoire. Aujourd’hui, ce secteur présente trois nouvelles caractéristiques : - les compétitions inter-étatiques dédiées aux grandes premières spatiales laissent plus de place à des coopérations internationales - les troubles économiques contraignent certains budgets spatiaux - les débouchés commerciaux du

Aurélia Loustaud, Diane Queneudec, Maria Verigina Editorial Gérer le Business Development à l'International Les grands groupes français ont une part croissante de leurs investissements, de leur prise de risque mais aussi de leurs revenus hors des frontières hexagonales et même en dehors de l’Europe de l’Ouest. Le poids des économies dites émergentes (Europe de l’Est, Afrique, Moyen-Orient, Asie, Amérique Latine) est l'un des enjeux clés porteur de croissance des années à venir. Le phénomène n’est pas

secteur qui n’avait connu que l’expansion. Une nouvelle répartition de la croissance économique, prélude à terme à un nouveau partage (BRIC), amorce de nouveaux équilibres. Le classement des « puissances publicitaires » en sortira modifié en profondeur Les stratégies de marketing et de communication ont subi le choc frontal de la crise économique. Ce qui l’emporte aujourd’hui, c’est une décision le plus souvent à court terme, plus tactique que stratégique, où l’approche financière l’emporte. La publicité

quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes Contenu 1 Résumé exécutif ...................................................................................................................

idéologiques au parti de l’Indépendance, l’Istiqlal, branche dissidente du Comité d’action marocaine, fondé en 1943 avec Ahmed Balafrej. Un an auparavant, en novembre 1942, les troupes américaines ont débarqué au Maroc ; le pays devient alors une base stratégique pour les Alliés jusqu’à la fin de la Seconde Guerre mondiale, et les troupes marocaines, intégrées à l’armée française, participent aux opérations de la fin du conflit (campagnes d’Italie, de France, d’Allemagne). À l’issue de la Seconde Guerre

(New York Stock Exchange). © HEC Montréal 4 La stratégie nord-américaine de la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada (CN) CN en tant que société privée : libre d’entreprendre des activités productives Étant maintenant dans un nouvel environnement réglementaire et ayant un ensemble d’actionnaires à satisfaire, le CN prit des mesures concrètes pour accroître l’efficacité de son exploitation. Entre 1994 et 1999, le CN a réduit de 46 % (en termes de milles/km) la taille de son réseau

la pratique de la transparence. Par ailleurs, aux Etats-Unis et dès 1977, le ForeigncorruptpractiseAct élargit le champ d’intervention du conseil d’administration au contrôle interne. Depuis lors à travers les législations, réglementation et recommandations d’experts ce processus de gouvernance n’a cessé de s’étendre affirmant du même coup l’autorité de l’audit interne.Ce dernier est donc nécessairement concerné, même s’il n’est pas l’acteur principal ; et les professionnels l’ont bien comprislorsqu’ils