Recrutement Cas Pratique

humaines. Je comparerai les pays selon les différents critères, soit le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Le recrutement et la sélection du personnel Dans les entreprises japonaises, l’emploi à long terme a un lien direct avec le recrutement et la sélection du personnel. Dans de nombreux cas, les travailleurs qui obtiennent un emploi dans les grandes entreprises

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) Influence des actionnaires sur les pratiques des entreprises, notamment en matière sociale(conditions de travail…exemple d’entreprises boycottées sous l’influence des actionnaires), de communication boursière (fonds éthique) et d’environnement. La responsabilité sociale et environnementale

humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire que pour répondre

d'un certain nombre de règles. Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur. Il faut jongler entre : * la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; * la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise. Embaucher : réussir recrutement et intégration du salarié Embaucher c'est conclure un contrat de travail souvent difficile à rompre : réussir le recrutement est donc essentiel Lorsque l'employeur

des formalités et des conditions d’accès à une profession et d’une procédure de recrutement. Plan du chapitre Éléments de droit positif 1. Les principes d’accès à l’activité professionnelle Liberté d’établissement, liberté de circulation, liberté d’entreprendre, liberté de travail, droit à l’emploi (121-1) 2. L’accès au salariat Régime juridique du salarié de droit privé : contrat de travail, droit du recrutement, droits et obligations du salarié de droit privé (121-2) 3. L’accès à la fonction

LIRE > AGIR LIRE > AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon

« L’essentiel du cours » La politique de force de vente de l’entreprise industrielle cas 15 CONNECTUB cas 23 LAGON PRO force de vente La structure et l’organisation de la force de vente 19 LES CHOIX STRATEGIQUES DE RECRUTEMENT DE LA FORCE DE VENTE Force de vente INTEGREE SOUS -TRAITEE Vendeurs salariés PARTAGEE Mandataires Associations d’entreprises, partenariat (GIE) VRP Exclusifs SEDENTAIRES VRP Multicartes ITINERANTS Selon le choix de l’entreprise

FONCTION RH La fonction RH se présente différemment dans les entreprises, en fonction de la taille, de l’histoire et de la culture de l’E/se, de l’origine et des connaissances des responsables de la fonction. L’entreprise et sa culture : Les pratiques de management évoluent plus ou moins vite selon les E/ses, les secteurs, ou les dirigeants. Une approche contingence est nécessaire : Il n’ ya pas de recette unique, mais il faut rechercher selon les besoins et priorités de l’entreprise une politique

La discrimination à l’embauche Introduction : début 2006, la Haute Autorité de Lutte contre les Discrimination et pour l’Egalité, déclarait recevoir en moyenne 10 réclamations par jour. Or, il s’avère qu’une grande partie de ces cas de discrimination se produisent dans le monde du travail. Nous allons dans un premier temps développé expliquer ce qu’est une discrimination ensuite les différentes formes de discrimination au travail et pour finir les recours possibles contre les employeurs auteurs

Tâche B : Fixer des objectifs de recrutement et de promotion à court terme........................11 Confier à une personne la responsabilité d’atteindre les objectifs..............................................12 Consigner les objectifs dans un tableau......................................................................................12 Tâche C : Élaborer un plan d’action pour éliminer les obstacles à court terme et mettre en œuvre des politiques et pratiques positives, des mesures spéciales