Recrutement Cas Pratique

travaux pratiques MODULE : MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE RESUME DE THEORIE OFPPT/DRIF Elaboré par Matlaya Mohamed OFPPT.ii.ma Page 1 Résumé de Théorie et Le management de la force de vente Guide de travaux pratiques MODULME : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Durée : 72 Heures % : Théorique % : Pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques du management

plusieurs arguments peuvent être avancés : davantage responsabiliser les managers et les collaborateurs, alléger les tâches du service RH, améliorer la collaboration interne et augmenter la rapidité dans la prise de décision. Sur les modalités pratiques, cette décentralisation s'opère : Vers les collaborateurs du service RH : moins significative, cette modalité résulte d'un aménagement des tâches entre les spécialistes Vers les managers opérationnels : plus en vogue, cette option donne la prééminence

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

Chapitre 2 - Le régime des salariés : recrutement et contrats Les salariés travaillent dans un contexte de subordination à un employeur privé. I. Le recrutement Le recrutement, qu’il soit opéré par l’employeur lui-même ou par un professionnel extérieur, est l’opération destinée à embaucher une personne dans le but de pourvoir un poste. L’embauche est une étape importante et lourde de conséquences : elle détermine en effet la future relation de travail. Recruter est donc une opération complexe, qui

.......... 5 1. LA CARRIERE ............................................................................................................. 6 1.1 LES CATEGORIES D’ENSEIGNANTS ............................................................. 6 1.2 LE RECRUTEMENT............................................................................................ 7 1.3 LA NOMINATION ET LA TITULARISATION............................................... 12 1.4 L’AVANCEMENT ............................................

 Rapport de Projet de Fin d’Etudes « Elaboration d’un parcours d’intégration 2014: Cas des collaborateurs INWI » Remerciements Avant tout développement, il apparaît opportun de commencer mon projet par des remerciements à tous ceux qui m’ont soutenu au cours de ma période de stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Donc, je

AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures

SOMMAIRE 1- Le recrutement : définition. Quel son les différents mode de recrutement ? Quel son les enjeux d'un recrutement ? coût moyen d'un recrutement. Plan de recrutement. Étape du recrutement. 2- Législation du recrutement. Cas de discrimination. 3- Région de France qui recrutent. Projet d'emploi. 4- Conclusion. INTRODUCTION 1- Le recrutement :définition Processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels

Edition 2013 Indice 04 – 05 06 – 07 08 – 09 10 – 11 12 – 13 14 – 15 16 – 17 18 – 19 Journée d’information Recrutement Tests médicaux d’aptitude Test de fitness lors du recrutement La sécurité comme critère d’aptitude Des femmes qui s’engagent Service civil Sécurité et liberté 20 – 21 22 – 23 24 – 25 26 – 27 28 – 29 30 – 31 32 – 33 Modèles de service Instruction de base Instruction des cadres La double utilité de la formation au commandement Solde, supplément

Thème : les ressources humaines Sujet de l'étude : La discrimination à l'embauche Problématique : La discrimination à l'embauche est-elle encore une réalité dans les pratiques de recrutement alors qu'elle est interdite par la loi ? Quels sont les moyens, les outils qui peuvent être mis en place pour lutter contre ces pratiques ? Partie 1 : Recherche et analyse de documentSource : http://www.lemonde.fr/societe/article/2012/06/27/deux-responsables-de-lidl-condamnes-pour-discrimination-a-l-embauche_1725435_3224