Recrutement Cas Pratique

qui y règne aussi bien sur les salons professionnels (où viennent beaucoup de candidats potentiels) que lors des salons de recrutements ou des forums. A contrario, le manque de respect pour les candidats lors des entretiens de recrutement ou de la période d'essai nuit à son image. 3/ Privilégier une bonne relation avec le candidat Quelques bonnes pratiques de recrutement d’Entreprises “GPTW” source cadremploi / apports des séminaires M2 IRH / Groupe Oxylane 1/ La cooptation Faire appel à

fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin

14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil

LE PROCESSUS GLOBAL DE RECRUTEMENT Sommaire LE PROCESSUS GLOBAL DE RECRUTEMENT 1 I. LA FICHE DE FONCTION 3 A. CONTEXTE GENERAL 3 B. DEFINITION DU POSTE 3 C. PROFIL RECHERCHE 4 II. LES SOURCES DE CANDIDATURES 5 A. Candidatures par annonces 5 B. Candidatures spontanées et candidatures en fichier 5 III. LA SELECTION 6 A. PRE SELECTION : TRI DES LETTRES ET DES C.V. 6  Références professionnelles 10  Les tests 12  Cas pratiques 12 IV. LA PRISE DE DECISION

Le recrutement et la politique de GRH de l’organisation • Contexte Le recrutement existe depuis le début de la notion même d’organisation. Et pourtant, si ancien soit-il, ce n’est pas pour autant un acte facile, anodin, et si certains pensent que c’est le cas, je suppose que tous ceux parmi vous qui ont mené des entretiens, qui ont du procéder à des recrutements, et qui sont passés dans les filets d’un recruteur, peuvent confirmer que cette pratique est complexe à exercer Le recrutement est

ses besoins ? * Quels sont les différents modes de recrutement utilisables par l’entreprise ? * Quelles sont les principales contraintes juridiques liées au recrutement 4 – Analyse : * La discrimination : Qu’est ce que c’est ? * Les différentes discriminations en France * Identifier les règles légales en matière de discrimination et les outils que les entreprises peuvent mettre en place pour lutter contre ces pratique 5 – Article de journal 6 – Conclusion Introduction :

son activité et de son organisation dans un pays tel que le Maroc. Les pratiques du service de RH y sont évoquées et analysées et des propositions sont faites pour améliorer le fonctionnement de ce service ainsi que son système de rémunération. I/ PRÉSENTATION ET ANALYSE DES PRATIQUES AU NIVEAU DU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES Cette partie permet de dresser la structure du service de ressources humaines, ainsi que des pratiques de celui-ci. 1. PRÉSENTATION DU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES L'effectif

Le recrutement Les méthodes de recrutement sont réglementées et des garanties sont apportées au candidat pour que l'employeur respecte ses libertés individuelles et sa vie privée. La rédaction de l'offre d'emploi est réglementée par la loi. L'employeur ne peut faire de discrimination à l'embauche (ni au sein de l'entreprise) relativement au sexe, à la race ou à la religion du candidat (cf fiche : la protection contre les discriminations). En cas de discrimination, l'employeur peut être pénalement

RECRUTEMENT AU KRYSTAL PALACE DOUALA (KPD) : DU DISCOURS A LA PRATIQUE, UNE ANALYSE DES ECARTS.RECRUTEMENT AU KRYSTAL PALACE DOUALA (KPD) : DU DISCOURS A LA PRATIQUE, UNE ANALYSE DES ECARTS. 1 SOMMAIRE I- CONTEXTE DE L’ETUDE................................................................ 2 II- PROBLEMATIQUE ............................................................................ 4 III- INTERET DU SUJET....................................................................... 5 IV- OBJECTIF

Gestion de personnel Synthese : THEME 1 . Le recrutement . HADDAD ANTHONY M1 FINANCE TD 02 Introduction Les entreprises sont de nos jours de plus en plus prudentes quant au recrutement de leurs collaborateurs .Pour ne pas se tromper , elles cherchent a connaître leurs futurs salariés le mieux possible . La réussite d’un recrutement repose sur plusieurs méthodes et étapes mises bout à bout et qui doivent être respectées de façon rigoureuse. Cela passe par des entretiens des plus classiques