Recrutement Chez Auchan

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie sur un parc mutiformats

3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16

62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300

d’entreprise : essentielle mais délicate à manier Personne n’a jamais obligé les cadres d’IBM, le géant informatique, à porter un costume bleu, une chemise blanche et une cravate. Mais ne pas se plier à cette coutume vestimentaire aurait mauvais goût chez Big Blue il y a encore quelques années. Dans de nombreuses entreprises, en entrant en réunion, on serre la main à tous ceux qui sont déjà arrivés. Rejoindre directement sa place sans saluer personne est considéré comme une marque d’impolitesse, voire

Nouvelles tendances du recrutement en ligne WHITE PAPER V 0.941 Cette version préliminaire de ce white-paper a été produite à l’occasion d’une conférence donnée pour le Cercle des Dirigeants d’Entreprises de Genève le 27 mars 2006. © Jacques FROISSANT, David GUILLOCHEAU, Jean-Claude MORAND Mars 2006 Nouvelles tendances du recrutement en ligne Ce white-paper Cette publication présente les dernières tendances observées pour le recrutement en ligne. Objectif Le but de cette mini

Composition du sujet Les contextes professionnels des études : Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES Il vise à apprécier votre capacité à : - appréhender le contexte commercial de l’entreprise, - mettre en œuvre des procédures de recrutement, - définir des objectifs réalistes et analyser le portefeuille de clients. Dossier 2 : NOVIRESTO Il vise à apprécier votre capacité à : - repérer les fonctionnalités d’un logiciel de relation client, - mesurer la rentabilité

de confidentialité. Composition du sujet Les contextes professionnels des études : Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES Il vise à apprécier votre capacité à : - appréhender le contexte commercial de l’entreprise, mettre en œuvre des procédures de recrutement, définir des objectifs réalistes et analyser le portefeuille de clients. Dossier 2 : NOVIRESTO Il vise à apprécier votre capacité à : - repérer les fonctionnalités d’un logiciel de relation client, mesurer la rentabilité d’une action commerciale

comportant des particularités techniques distinctes. La connaissance des produits impose des profils de commerciaux différents. Les produits sont tellement nombreux qu’un seul commercial ne peut les suivre. Les cibles clients ou les interlocuteurs chez un même client sont distinctes et les habitudes de consommation ou d’achats différentes Figure : Organisation par ligne de produits Avantages de l’organisation par lignes de produits | Limites de l’organisation par lignes de produits |

fait bon voir et être vu. Pour certains, et c’est mon cas, c’est un même investissement dont l’objectif est de nouer des contacts qui peuvent un jour où l’autre servir”, confie ce cadre supérieur. Le marché juteux a logiquement suscité des vocations chez les entrepreneurs, qui ne semblent nullement découragés par l’importance des investissements à réaliser (entre 2 et 8 millions de DH, selon la superficie, l’aménagement et l’emplacement des locaux). La franchise reste le modèle en vogue dans ce business