Recrutement Chez Auchan

1000 et 2000 m2. Ils sont situés en zones périurbaines ou rurales. Le nombre de référence moyen est de l’ordre de 10 000. Carrefour est le numéro 2 en France en part de marché. Il est derrière Intermarché mais devant son principal concurrent français Auchan. Le chiffre d’affaires annuel est de 17 685 millions d’euros et Carrefour possède 2 708 supermarchés. Carrefour a développé cette activité par croissance externe en acquérant en 1999 les magasins Champion. Cette acquisition a été un succès mais

marque rejaillit sur celle de l’entreprise : · Elle peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour le personnel d’une entreprise. On est fier de travailler pour une marque connue et reconnue. · Une marque forte aide la communication de recrutement en attirant les meilleurs candidats. · Une marque forte a une influence importante sur la communication financière. Le cours d’une action intègre l’image de marque. 1.3. La marque dans le temps Une marque évolue au cours du temps, on peut donc

principale du manager de rayon est de veiller au bon déroulement des choses dans son rayon , ce qui passe par la gestion des employés de libre service et des vendeurs s'y trouvant. Tout d'abord il participe en collaboration avec sa hiérarchie au recrutement et à la formation de son personnel , lui permettant d'avoir une équipe qui pour lui , sera performante puisque celle ci découle de ses choix. Ensuite , il doit gérer cette équipe au quotidien : c'est lui qui est chargé de planifier leurs taches

Réalisée par Karim Bahloul, Alain Pétrissans, Se Eng Tan Dutrieux de chez IDC pour le compte de l’OPIIEC 19 décembre 2007 Agenda Contexte, méthodologie et définition La distribution indirecte de logiciels en France Les éditeurs et l’indirect Le modèle SaaS vu par les éditeurs et les Vars Les salariés de l’indirect chez les éditeurs de logiciels Volumétrie et métiers Les besoins des éditeurs et les difficultés de recrutement La formation continue Une cartographie des Vars en France Les

aux vendeurs qui organisent les rayons et les rendent attractifs. Grâce aux produits en libre-service, le client est indépendant du vendeur ce qui lui permet de ne pas attendre pour un produit qui ne nécessite pas d’explication particulière. Recrutement Il se fait par le dépôt de candidature en magasin, auprès d’un hôte d’accueil. Après avoir été réceptionnées, les candidatures sont examinées et triées par rayon. Par la suite les responsables les consultent selon leurs besoins de personnels et

vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité Commerciale : Norauto 8 centre commercial Auchan 33270 Bouliac Activité : Entretien et équipement automobile Membre d’un réseau de 358 centres automobiles à l’internationale Localisation de l’Unité commerciale : Ouvert en 1991, Norauto Bouliac se situe au centre commercial Auchan, à proximité de la rocade direction Paris, sortie n° 22, en périphérie de Bordeaux. Le client peut y accéder en voiture par la

véhiculent l’image de l’enseigne. Les caissières, bouchers et boulangers possèdent une tenue propre à leur profession. En ce qui concerne les réassortisseurs, ils se reconnaissent par leur pull rouge. Les cadres sont eux, en costume ou tailleur. Recrutement/Formation : Toute personne peut postuler à un emploi à Monoprix, il faut pour cela, déposer un CV à la zone accueil du magasin afin d’obtenir ensuite, un rendez-vous avec un responsable. Si la personne est intégrée après une période d’essais de

En analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leur école de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation

de contribuer à la réalisation du projet de l’entreprise. Ainsi, elle vise à donner à l’organisation : • une réputation favorable qui donne à l’entreprise un avantage compétitif dans le but de favoriser l’achat des produits et services, le recrutement et les investissements ; • une loyauté des publics influant sur le devenir de l’entreprise, un avantage concurrentiel au travers de la constitution d’une image. Le but ultime de la communication est de créer une image qui soit favorable au

pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38