Recrutement Chez Auchan

Directrice exécutive du Centre international Wendel pour l’entreprise familiale à l’Insead. Consultante et administratrice d’entreprises familiales. Polytechnique, MBA INSEAD. Thierry Colatrella Expert comptable et commissaire aux comptes. Associé chez KPMG SA, spécialisé dans le domaine de la gouvernance d’entreprise. Conseil de groupes nationaux et internationaux. Coauteur de Pénalement responsable, le contrôle interne qui dérange, Éditions d’Organisation, 2004. Serge Gautier Expert-comptable

distributeurs et les fournisseurs, mais son objectif non avoué est de « limiter la guerre des prix entre grandes surfaces et petits détaillants »2. Aujourd’hui en France, cinq centrales se partagent 90 % du marché. Il s’agit de Carrefour, Lucie, ITM, Auchan et Casino. Figure 1 : Evolution des GMS en France (Source : « Dossier Spécial Action GMS : Grandes et moyennes surfaces ») Cependant, le marché français est arrivé à maturité ; ainsi le nombre de supermarchés et d’hypermarchés est en stagnation

moderne et en développement. [pic] Le témoignage Oliver Marais - Auchan. “Nous distribuons en boîte aux lettres, de façon récurrente, des prospectus non adressés, en ciblant la zone de chalandise du magasin. Cette technique, appelée ISA (Imprimé Sans Adresse), permet de faire connaître nos promotions, nos services, et incite les clients à venir chez nous plutôt que d'aller chez les concurrents. C'est un outil de recrutement complémentaire à notre politique de prix et de service. Le fait de cibler

de gagner plus et qui se portent volontaires. Il offre aussi une opportunité aux étudiants ou à des personnes libérées des contraintes familiales. À l’opposé, on estime qu’aux créations dans certains secteurs correspondent des destructions d’emplois chez ceux qui ne pourraient suivre ou qui subiraient des déplacements de parts de marché. Quelle serait la balance ? Une étude réalisée en 1993 (Gilbert Cette, Philippe Cueno, Jean-Pierre Herbay, Bernard Preel) pour le ministère du travail, de l’emploi

consommateurs Nombre : 10 à 12 participantes traditionnellement clientes de salon de thé ou acheteuses en chocolaterie spécialisée Profil : Femmes de 20 à 50 ans consommant au moins une fois par mois des produits chocolatés haut de gamme Méthode de recrutement : Mini enquête dans la rue + confirmation phoning et mailing Thème et objet de la réunion : Non dévoilé préalablement aux participantes Durée de la réunion : 3 heures environ en soirée à partir de 20 h00 Cadre de la réunion : Salon de thé

Directrice exécutive du Centre international Wendel pour l’entreprise familiale à l’Insead. Consultante et administratrice d’entreprises familiales. Polytechnique, MBA INSEAD. Thierry Colatrella Expert comptable et commissaire aux comptes. Associé chez KPMG SA, spécialisé dans le domaine de la gouvernance d’entreprise. Conseil de groupes nationaux et internationaux. Coauteur de Pénalement responsable, le contrôle interne qui dérange, Éditions d’Organisation, 2004. Serge Gautier Expert-comptable et

le rapport qualité-prix ainsi que le respect de l'environnement. Ce projet a donc pour objectif de proposer un service de restauration rapide offrant aux consommateurs des produits bio de qualité, à consommer sur place, à emporter ou même à recevoir chez soi (grâce à un service de livraison à domicile Bio : livraison à vélo). L'offre de Sand'Bio est constituée de produits alimentaires comme des sandwichs chauds ou froids, des salades, des desserts, des soupes, des smoothies, des petits pots pour

suffisants. A posteriori, les résultats de ce nouveau programme furent très convainquant en effet après seulement 2ans plus de 85% du chiffre d’affaire était réalisé par des porteurs de la carte au Leclerc de Wattrelos. a) La Naissance du géocodage chez Leclerc… Techniquement, c'est la société Altria (ex-Sopres) qui s’est chargée de la normalisation de la base de données. Elle a également validé les adresses en utilisant le référentiel Hexavia des voies de France, puis Hexacode, celui pour les

affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois à plein-temps. Ma mission chez France Sport est de proposer des services clés en main autour de l’organisation technique et logistique pour tout projet sportif en France et à l’attention de l’ensemble du monde sportif. Apportant alors une tout autre dimension à mes études, c’est

hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise