Recrutement Chez Auchan

d’agriculture, Crédit mutuel, Danone, Isagri, Lactalis, ISS espaces verts, Nestlé, Chocmod, Brioche Pasquier, Arvalis-Institut du végétal, Roullier, Téréos, Sede Environnement, Mairie de Lille, Mc Cain, Lesaffre, Florimond Desprez, BNP Paribas, Auchan, Agence de l’eau, Roquette, Staphyt, Sunelis, Limagrain, Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet,

hommes et 6 % des femmes essentiellement en 2x8) ; le travail du soir augmente plus vite pour les femmes (20 % contre 8 % pour les hommes) et ce dans toutes les catégories professionnelles ; - contrôle des horaires plus important pour les femmes sauf chez les employées. • les conditions d’emploi des femmes sont souvent des facteurs aggravants des conditions de travail : postes peu qualifiés, précarité (CDD, CDI instable, temps partiel subi : 31 % des femmes à TP versus 6 % des hommes dont respectivement

d'ouverture des frontières lancées au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandaise SHV, qui s'est implantée au Maroc avec ses magasins de distribution Makal et Auchan, le groupe français dans les magasins Marjane et le groupe Casino dans Aswak Assalam. Typologie des grandes surfaces  Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de

par un contrôle continu et des examens semestriels. Il comprend également un mémoire de fin de cycle, soutenu devant un jury de cadres d’entreprise et d’universitaires. Il permet l’obtention d’un diplôme Bachelor Bac+3 homologué par l’État. Le recrutement en BIM suit la procédure générale de l’EMD (voir page 26). PôLE GESTION BUSINESS UNIT MISE à NIVEAU EN COMPTABILITÉ ANALySE ET GESTION FINANCIèRE CONTRôLE DE GESTION MATIÈRES ENSEIGNÉ ES ECONOMIE ET ENVIRONNEMENT MONÉTAIRE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL

Jean-Pierre Lanzetti (Darty), Jean Marc Lamarins (Lactalis), Anne Leger (Champion), Stanislas Lepic (Kraft Food), Sandra Maliszewski (Monoprix), Régis Nirdol (Auchan), Gilles Paché (université de Montpellier), Suzanne Pontier (université Paris 12), Sophie Rieunier (IAE de Paris), Renaud Sore-Larregain (DRAFT-FCB), Pierre-René Tchoukriel (Auchan), Jérôme Tetrel (Champion), Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants

confidentielles. Les grands magasins ne sont pas ceux qui établissent le plus de marges. » Quels sont les changements remarqués depuis l’arrivée d’Internet ? « Le Printemps utilisent principalement internet pour fidéliser ses clients et aussi pour le recrutement. » Quelle est votre politique de fidélisation ? « Le Printemps possèdent une carte de fidélisation et envoyé des SMS et mail aux clients fidélisés. » * Galeries Lafayette Les Galeries Lafayette sont créées en 1893 par Théophile Bader

déplacés et non licenciés, la formation apparaît très importante, lorsque Auchan a racheté Mammouth, pour plusieurs magasins, tous les salariés des magasins« Mammouth » ont été licenciés car ils ne correspondaient pas à la culture « Auchan », seuls les salariés chargés de l’entretien et de la mise en rayon ont gardé leur poste. Il aurait peut-être été plus judicieux de former les salariés « Mammouth » aux méthodes « Auchan », plutôt que de licencier un personnel compétent qui connaissant non seulement

spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition de la mercatique La mercatique a été définie par un dirigeant de PPR comme un art consistant à -Satisfaire un besoin chez le consommateur. Voilà qui est important car un client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et en parle à une moyenne de 10 personnes. -Anticiper le

licenciés, la formation apparaît très importante, lorsque Auchan a racheté Mammouth, pour plusieurs magasins, tous les salariés des magasins« Mammouth » ont été licenciés car ils ne correspondaient pas à la culture « Auchan », seuls les salariés chargés de l ‘entretien et de la mise en rayon ont gardé leur poste. Il aurait peut-être été plus judicieux de former les salariés « Mammouth » aux méthodes « Auchan », plutôt que de licencier un personnel compétent qui connaissant

......................... .................................................................. 258 258 261 CHAPITRE 5 La gestion de la force de vente A La fixation d’objectifs B L’organisation de la force de vente C Le recrutement D La formation E L’animation par la stimulation F Le contrôle G La gestion de l’activité du vendeur ......................................................................................................... 263 .