Recrutement Des Magasiniers

ventes ; Définir un plan budgétaire annuel par produit. Direction administrative et financière Elle a pour mission la production des états financiers fiables. La direction est composée de : Responsable ressources humaine Il s’occupe du suivi des recrutements du personnel, le suivi du plan de formation du 63 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES personnel, la gestion de paie, l’administration du personnel… Chef comptable Son rôle est d’optimiser la gestion comptable en veillant au contrôle et l’analyse des différents

de région Secretaire contrôleurs des dépôts Directeur import/export contrôleurs des vendeurs comptable Chef comptable Employés de bureau chef personnel Responsable statistique Adjoint chef personnel Vendeurs Employés de bureau Superviseurs Magasiniers Directeur usine margarine Dir. Technique Resp. achat Chef départ Directeur qualité Techniciens Labo Travail de session ADM-170 14 ISIAM Mission de l’entreprise La mission des Huileries du Souss est le raffinage et

service achat composé par une directrice des achats et de son assistant qui contrôle toutes les opérations de dépense d'achat effectuées par l'entreprise. Ø Le service détention de stock contrôlé par le responsable de stock qui est composé de 20 magasiniers ; Ø Le service secrétaire joue un rôle très important au sein de l'entreprise ; Ø Le service commercial composé par un DC qui supervise les 25 vendeurs ; Ø Le service informatique composé d'un informaticien ; Ø Le coursier aussi joue un rôle

tâches de ce service se font par deux employés un responsable ressources humaines et une assistante. Ils gèrent et suivent les carrières de l’ensemble des employés de l’entreprise et la difficulté rencontrée c’est la mise jour des dossiers et le recrutement car l’entreprise recrute selon ses besoins pendant une durée déterminée et la majorité des employés sont recruté sous le régime de temps partiels (04 h et 06 h). La nature du travail offert par ce type de sociétés caractérisé essentiellement par

ou quantitatifs ne m’étaient fixés. Mes objectifs pouvaient varier selon les missions. Lorsque je faisais de la prospection, mon objectif était d’avoir une réponse positive de la part du prospect. Dans le cas où je devais remplacer Thomas le magasinier, mon objectif était d’assurer la bonne réception et la bonne préparation du matériel ainsi que de maintenir l’espace de stockage propre et organisé. 18 Moyens mis à disposition Tout d’abord, j’avais à ma disposition un bureau composé d’un

commercial approuvé par la direction et communiqué au service expédition. La marchandise est ensuite préparée selon les instructions indiquées sur le bon de commande interne. 3/ Facturation : Le commercial établit la facture, alors que le magasinier établit un bon de sortie et on fournit sur demande une fiche technique et une fiche de contrôle du produit. La livraison de la marchandise se fait soit par les soins de la société soit par les soins du client, dans les deux cas le client est accusé

Développement : politique de l’entreprise (objectifs, stratégie commerciale) historique de l’entreprise (création, développement interne, externe) Ressources humaines effectif (pyramide des âges, structure des compétences) recrutement et formation (plan de recrutement et de formation) Production les activités les produits Logistique les moyens (couverture géographique, logistique intégrée ou non) les délais (délais de livraison sur les sites clients, juste à temps) Partenariat

fonction des services commerciaux et de la demande des clients. Il supervise le traitement des commandes en veillant au respect des coûts et des délais. Il est le garant de la disponibilité des marchandises. 2. La gestion d’une équipe de magasiniers : Assurer l'interface entre l'entrepôt et les magasins :  Coordonner les activités et diffuser les informations vers les usines, le service clients, les centres logistiques, les services marketing et commercial.  Suivre les ventes et les

THEME 1 : Droit du travail. Chapitre 1 : Les différents statuts. Section 1 : Le statut de salarié : 1. Le recrutement : * Offre d’emploi : L’offre d’emploi doit s’interdire tout critères discriminatoire et notamment sexuel, elle doit être indéfini en genre (H ou F) également aucune référence à l’âge ne doit figurer. Il existe une discrimination positive en droit français, c’est l’obligation d’embaucher 6% d’handicapés (1 pour 21 salariés). * Entretien d’embauche : Un

direction, placée sous l'autorité de Mme Koné Marie-Jeanne, est chargée de gérer le personnel et de déterminer la politique sociale des effectifs. Son volet administratif s’occupe : • de la politique sociale de motivation du personnel, • du recrutement et du paiement des salaires • de la gestion prévisionnelle des effectifs • de l'application du règlement intérieur de l'entreprise • de l'application des sanctions qui s'imposent à toutes les infractions • de la résolution de tous les problèmes