Recrutement Des Magasiniers

IDEES RH : Date de Création :02/07/2001 Forme juridique : SARL Capital : 500 000 Dhs Activités : recrutement, formation et conseil en RH Effectif : 15 techniciens et employés • SELECTEAM : Date de Création : 24/04/2001 Forme juridique

permet de gérer la gestion du temps| |en fonction des heures de travail réglementaires, du flux de la clientèle, et aux contraintes des salariés, Il se fait de manière hebdomadaire.| |Le recrutement interne, est effectué par les Chefs des ventes en fonction des besoins de leurs rayons ou de la période. Le recrutement externe | |lui, est surtout utilisé pour les emplois de service comme la sécurité ou le ménage. | |

rayons-1 responsable de caisse-1 responsable magasiner/SAV | Equipe exécutive :-conseillers de ventes-caissières-magasiniers | caractéristiques | Effectif : homme : 70% femme : 30% Age moyen : 35ans Ancienneté : 1 à 6ans | Présentation des métiers commerciaux | Directeur de magasin : gère le magasin et son développement.Chef de rayon : anime son équipe (recrutement, formation), développe son UC (choix des gammes, prix de vente, actions commerciales), veille à la satisfaction du

Chapitre 6: LA GESTION DE CHANTIER A. La gestion du personnel de chantier Le personnel de chantier est composé essentiellement : du chef de chantier, des chefs d'équipes, des ouvriers qualifiés ou spécialisés, des manœuvres, des pointeurs, magasiniers, gardiens, ... Comment gérer les hommes et prévenir les conflits ? Le chef de chantier ayant sous sa coupe un effectif d'individus à gérer aura plus ou moins de facilité à exécuter son métier en fonction du jugement qu'aura de lui son personnel

elle s’est transformée en une société anonyme S.A avec un capital de 30 millions de dirhams dont les actions sont reparties entre la famille LAHBABI.  En 1993, l’entreprise a mis en place une raffinerie d’huile brute à base de soja.  En 1944, recrutement des cadres pour améliorer la gestion de l’entreprise et élargir sa part de marché.  En 1995, La construction de la première usine d’extraction d’huile de grignon.  En 1996, et après la libéralisation au Maroc, la SIOF a modernisé l’unité de

connaitre » : Eléments déclencheurs Mes caractéristiques et mes goûts personnels Mon projet de « sauveteur aquatique » II ] Le métier de Sapeur Pompier Professionnel : Le métier L’interview III ] Le parcours : Recrutements et conditions Les 3 étapes IV] Déroulement de carrière envisageable. Les grades et leurs liens Les salaires des S.P Mon plan d’action Annexe: Mon CV Lettre de motivation Interview d’un professionnel I]

sera mis en œuvre : Une politique de recrutement rigoureuse et sélective Un système de rémunération et de stimulation favorisant la performance Un plan de mise à niveau L effectif de démarrage se composera de : Un (01) Dirigeant Quatre(04) administratifs Six(06) techniciens supérieurs Six (06) Commerciaux Quatorze (14) Manutentionnaires Quatre (04) Agent de maintenance Six (06) Agents de gardiennage et entretien Trente (30) magasiniers pour 5 Dépôts à raison de six personnes

culture de développement durable. Scénario 2 non car incompatibilité culturelle et valeur 10/ Conséquences opérationnelles du scenario choisi : P.A.O Une action spécifique pub Coût de l’investissement (site web, extension de stock) Les recrutements A) L’impact sur les coûts 1) Ouverture du site web marchand CDR DAP : Investissement275 K€ Emprunt sur 7 ans à 6% Imputation CDR frais financiers : 16,5 K€ Dotations aux amortissements 275/7= 39,7 K€ 2) Maintenance  30k€

aucun affichage de la marque. 7) Gestion des ressources humaines a) Organigramme b) Description des fonctions b.1. Le département d’inspection Ce département occupe 3 personnes. Tout d’abord le responsable des contrôleurs magasiniers, qui s’occupe de vérifier le bon fonctionnement des magasins, notamment si le gérant n’as pas réaliser un bon chiffre d’affaire, auquel cas le responsable envoie 2 contrôleur pour aller vérifier le bon fonctionnement du magasin et établir un rapport

| |Degré d’autonomie  | |J’ai effectué cette mission avec une vendeuse et les magasiniers. | |Le travail est supervisé par le mon tuteur qui est chef de vente, le directeur de magasin, ainsi que le directeur régional. | |