Red Bull Concurrence

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

Maxime Harbacz Présentation de la société RED BULL : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'autrichien Dietrich Mateschitz et le Thaïlandais Chaleo Yoovidhaya. Son nom signifie « taureau rouge ». L'entreprise qui la commercialise est installée à Fuschl am See, un petit village autrichien situé à vingt kilomètres de Salzbourg et réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de trois milliards d'euros. En 2008, 4 613 employés travaillent pour la firme dans

pourrait amener à être interdit à cause de ça. Le marketing selon Red Bull, un article signé Mathieu Daix : Red Bull domine (quasiment) sans partage le lucratif marché des boissons énergisantes et est célèbre pour sa stratégie marketing hétérodoxe, puisque la marque s’est construit son image d’abord en dehors des canaux de distribution traditionnels et loin des media mainstream. Tentons de percer un peu le mystère Red Bull et de savoir pourquoi de puissants concurrents tels Coca-Cola et son Burn

TPE L’Entreprise Red Bull Problématique : En quoi La stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Lycée Paul Langevin 2010-2011 Sommaire Problématique : En quoi la stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Plan : Introduction. I) Une stratégie commerciale novatrice. 1) Un plan marketing

en 2008. Il faut reconnaître que le segment a du potentiel. En effet, en 2008, les Français ont dépensé en moyenne 0,20 E pour les boissons énergisantes, contre 11 E pour les consommateurs britanniques. Red Bull détrôné aux États-Unis Qui dit potentiel, dit aussi concurrence. Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou, auxquels il faut encore ajouter les marques de distributeurs - Carrefour a ainsi lancé

RED
BULL
 Communica)on
 événemen)elle
de
 Red
Bull
:
enjeux
et
 bénéfices.
Les
 exemples
du
 Linecatcher
et
du
 Flugtag
 AGENDA
   Red
Bull,
leader
du
marché
   Une
stratégie
qui
donne
des
ailes
!
   ObjecAfs
de
la
créaAon
d’événements
   Zoom
sur
deux
créaAons
d’événements

     Le
Linecatcher
à
Vars

 Le
Flugtag
à
Marseille
   Conclusion
 Red
Bull,
leader
du
marché
 Red
 Bull
 est
 né
 en
 1987
 dans
 un
 peAt
 village
 autrichien
près
de
Salzbourg.
 Son
 concepteur,
 Dietrich


Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise Red Bull 4 1) La marque Red Bull 4 2) Rapide historique 4 3) Etat de la concurrence 4 II. La politique de communication de Red Bull 5 III. La communication médias 5 IV. La communication hors médias 6 1) Description de la page Red Bull sur Facebook 6 2) Présentation de la page d’accueil Internet Red Bull 8 3) Red Bull sur You Tube 9 Conclusion 10 Introduction Un réseau social (Un réseau social est un ensemble

Communication de Red Bull Sous-controverse Le Red Bull, lancé en Autriche en 1987, est la première boisson énergisante à être apparue sur le marché européen. Dietrich Mateschitz, directeur de l’entreprise Red Bull, disait à l’époque : « il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer ». Aujourd’hui, la boisson Red Bull est commercialisée dans plus de 140 pays et pour la seule année 2008, plus de 4 milliards de canettes de Red Bull se sont vendues à travers le monde. Malgré

l’agroalimentaire) 1er critère : Parts de marché mondiales : Un duel Pepsi/ Coke Nous pouvons nous appuyer sur une mappemonde tirée du New York Times en Mai 2007. Le leader mondial sur le marché des soft drinks est Coca Cola. En effet malgré une concurrence qui devient féroce (Marques de distributeur de chaque pays notamment...) la firme d’Atlanta reste le leader. Coca domine Pepsi aux USA(41% contre 33% a Pepsi) , Amérique Latine(85% du marché) , en Russie(56% du marché) , en Europe, et en Chine(45%

et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing Mix-Marketing Marques Formation AMOS – Développez