Red Bull Différenciation

développer la demande et donc le marché Opportunité : possibilité d’innover, de toucher de nouvelles cibles Menace : Risque de baisse de la demande et donc du marché MICROENVIRONNEMENT Marché : Offre Demande Leader : Red Bull (60% des PDM) et suiveurs : Monster (14%), MDD (11%), Burn (8%) et Dark Dog (7%) en 2012 Arrivée de nouvelles marques (nouveaux entrants) Boisson énergisante naturelle en développement (Pure Fresh par Pepsi) Clientèle masculine en majorité

BRAND BATTLE VS INTRODUCTION Parts de marché : Red Bull possède 42% des parts de marché contre 37% détenu par Monster. Malgré le dépassement de Monster au niveau des quantités vendues aux Etats Unis Red Bull à encore une grande avance face a ses concurrents. Monster reste en constante augmentation et risque bien un jour d’arriver à un niveau égal par rapport au géant qui donne des ailes. Tout deux sont nocifs pour la santé mais surtout Monster car les canettes

1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5  Présentation des produits Red Bull ……………………………………………….. 6  La production ………………………………………………………………………………. 8  Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16 

marché représente 12 milliards d’unités écoulés par an, comprenant 3 milliards de boissons énergisantes, dites boissons de style de vie » comme le Red bull, leader sur le marché. Sous segmentation : Sur le marché des boissons fonctionnelles il convient de distinguer 3 catégories de boissons : 1. Les energy drinks ou boissons énergisantes : Red bull, Dark dog, Monster energy 2. Les sport drinks ou boissons énergétiques : Powerade, Aquarius… 3. Les nutraceutical ou boissons à vertu

marketing est basée sur de la publicité classique mais créative. Red Bull utilise toutes les chaînes de média libre (cinéma, presse, radio, TV, internet). En d’autres termes, la compagnie s’axe sur des médias qui touchent sa première cible : le marché des jeunes ; cela permet au consommateur d’interpréter Red Bull à leur manière et de l’utiliser quand ils le souhaitent. Les consommateurs n’ont pas seulement aimé la campagne de Red Bull ils ont retenu le nom de la marque et ses caractéristiques : c’est

communication Fidélisation des clients Conclusion Introduction RED BULL est la marque d’une limonade gazeuse énergisante. L’entreprise qui la diffuse est installée à Fuschl am See, dans un petit village situé à vingt kilomètre de Salzbourg en Autriche. L’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 1.6 milliards d’euros et compte 1800 employés dont 200 à son siège. L'origine de la composition du Red Bull remonte aux années 1970. Lors de ses nombreux voyages, un jeune entrepreneur

marque au fer chaud des signes distinctifs d’un ranch sur du bétail. La marque Signification globale La marque est un moteur sémiotique : elle produit et attribue des significations. Outil de transmission de l’information et de différenciation. C’est une proposition ouverte et séduisante qui demande à être choisie et préférée. Elle instaure une relation. Le discours d’une marque mobilise des souvenirs et des associations et créée des attentes. Grandes berlines Le prisme

SOMMAIRE. Introduction * Présentation de la marque et des produits Red Bull. * Présentation du nouveau produit Red Bull-Vodka. I) La stratégie marketing du produit Red Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer ». En une

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.