Red Bull Préconisation

20,3 millions de litres pour les boissons énergisantes et 4,3 millions de litres pour les boissons de l’effort 89,6% PDM des boissons énergisantes 95,1 millions€ (+44,7%)  10,4 % PDM des boissons de l’effort 11,1 millions€ (+4,2%) 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 2.ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché Le « shot » pour les adultes   Version concentrée de l'energy drink, le shot est une boisson contenue dans

DOSSIER PRODUIT XPLICITDRINK SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible

vend pas tout seul ! Prévoir tous les outils pour faire progresserla catégorie Red Bull a procédé l’an dernier à un travail important sur la catégorie des energy drinks. L’étude de marché réalisée par la marque a montré que la catégorie était en plein essor (+ 10% en volume en 2013), bien valorisée, mais sous-représentée en rayons, souvent mal implantée dans le magasin et sujette aux ruptures. Du côté du shopper, Red Bull a pu identifier le premier frein à l’achat : la compréhension du produit. Le

valeur de 5.4 milliards de $ Marché en valeur de 10 milliards de $ selon Golden Sachs (banque américaine) Le concept de base des boissons énergisantes, « stimulation du corps et de l’esprit » est originaire du Japon. Contrairement à la France, où Red Bull n’a eu son droit d’accès qu’en 2008, après avoir été longtemps mis à l’écart en raison d’«effets neuro-comportementaux indésirables», de nombreux autres pays consomment des boissons énergisantes depuis plusieurs années. Bien que le marché des

travaillons également, en collaboration avec : la brasserie Kronenbourg qui nous approvisionne en bières, boissons non alcoolisées, et vins  les commerciaux ou représentants des différentes marques que nous proposons à nos clients (Kronenbourg-Carlsberg, Red Bull, Mumm, Ricard)  Aruba Lime service, qui nous livre menthe, glace et citrons, les différents techniciens de studio 54 pour l’éclairage et la sonorisation. Le management de l’UC - le management Ici, le style de management adopté est un management

|P : 3 | |Opportunités et menaces |P : 7 | |Préconisation |P : 8 | | |

I. Analyse globale de Coca Cola 1. Historique de Coca-Cola II. Analyse des consommateurs 1. Identifier et qualifier la cible 2. Opérations génératrices de contacts III. Une offre motivante IV. Le plan d’action : Outils V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente

d’hydranutrition parait assez flou, le groupe n’explique pas exactement le principe, d’autant plus que les français sont une cible difficile à convaincre. Le terme hydranutrition est compliqué, ce qui va entre autre perdre le consommateur. La préconisation de Nesfluid à boire deux bouteilles par jour limite la segmentation. En effet c’est un produit assez onéreux, 1.65€ les 25cl. Ce qui réduit la segmentation aux catégories socioprofessionnelles élevées et les personnes à fort pouvoir d’achat ce

5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7

ans a été chargée il y a deux ans de réfléchir à un projet sur une boisson innovante. "Nous avons constaté que les gens savent qu'il faut boire suffisamment et apporter des nutriments à notre organisme, mais ils n'arrivent pas à appliquer ces préconisations", se souvient-elle. D'où l'idée de l'Hydranutrition, un concept aussitôt déposé par Nestlé. Pour la première fois chez Nestlé, une division a été créée spécialement pour le développement d'une marque. Pour la première fois chez Nestlé, une division