Reduction Des Couts Logistiques

dans le traitement de l'information, et donc de le rendre effectivement plus rapide et plus fiable. La rapidité et la meilleure fiabilité des échanges par EDI permettent de fluidifier les informations échangées, et de réduire considérablement les coûts de traitement tout en améliorant la sécurisation des transactions. Ceci est maintenant indispensable selon la politique de gestion en juste à temps qui augmente le nombre de transactions à traiter dans un temps de plus en plus court. Par exemple, une

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

décisions prises en termes de marketing d’entrée et de transformation * Ainsi sa logistique performante permet le renouvellement constant des collections et constitue le facteur déterminant qui fidélise les clients et les fait revenir dans les points de vente. Analyse SWOT Les forces : * Sont importantes et reposent sur sa capacité de réaction rapide aux changements at aux souhaits du marché. * Réduction à 15 jours le délai de production d’un vêtement * Dans le processus de production

la logistique. ------------------------------------------------- * Logistique : fonction commerciale de l’entreprise qui tente de répondre à cinq problématiques : Gestion de l’espace : solution physique à travers le transport. Gestion du temps : solution à travers la gestion des stocks. (Temps entre production et vente). Gestion des quantités : s’adapter aux quantités demandées. Gestion de la qualité et des coûts : optimiser entre la compétitivité qualité et la réduction des coûts de

 Recherche sous le thème : Stratégie nationale logistique Réalisée par : Stratégie nationale logistique Conscient de la place stratégique de la logistique, le gouvernement marocain donne de plus en plus une préoccupation importante à la stratégie logistique qui est considérée comme un enjeu crucial et un puissant levier pour booster la compétitivité nationale des entreprises. Donc, quels sont les objectifs et impacts généraux de cette stratégie ? Quels sont ses points principaux ? Et

Gestion-Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Stratégie Nationale de Développement de la Compétitivité Logistique Réalisé par : Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique .................................

marocaines sont aujourd’hui confrontées à des coûts logistiques très élevés qui grèvent leur compétitivité. Dans un environnement de plus en plus intégré dans le commerce mondial, une évolution à la marge de ces coûts peut avoir d’importantes conséquences positives ou négatives. Aujourd’hui, la concurrence est si importante qu’un retard de quelques heures dans l’arrivée des produits peut conduire à la perte d’un marché. Les entreprises mondiales de logistique réalisent des profits en s’engageant

la clientèle ; 182 emplois supprimés (45 % de départs en retraite non compensés, 40 % de licenciements, 15 % dedémissions) ; une réduction des coûts de revient (15 %), même si Hammer et Champy prônent une réduction des coûts plus significative. 3. Justifiez le recours à la supply chain chez Celerita.L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectifprincipal

la clientèle ; 182 emplois supprimés (45 % de départs en retraite non compensés, 40 % de licenciements, 15 % dedémissions) ; une réduction des coûts de revient (15 %), même si Hammer et Champy prônent une réduction des coûts plus significative. 3. Justifiez le recours à la supply chain chez Celerita.L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectifprincipal

La notion de coût de transport est très large ; puisqu’elle peut faire intervenir aussi bien le coût payé par l’usager que l’ensemble des coûts supportés par la collectivité. Ces derniers peuvent être aussi bien liés à des dépenses en matière d’infrastructures, qu’a des questions de valorisation du bruit ou de la pollution engendrés per les transports. La notion retenue dépend directement de la finalité des analyses, telles des décisions à prendre en matière d’investissements, ou par exemple, à une