Reduction Des Couts Logistiques

Qu'est ce que la logistique, en quoi consiste t-elle? question de : booney Dans une entreprise, la logistique consiste à prendre en compte tout ce qui touche aux transports des marchandises. La personne en charge de la logistique s’attachera à faire en sorte que l'acheminement soit fait le plus vite possible, dans les meilleurs conditions de sécurité et pour le coût le plus bas qu'il pourra. La logistique comprend, le transport, l'entreposage, l'emballage, la manutention, le stockage, la

disposition es collaborateurs d’une organisation l’ensemble des connaissances tacites et explicites disponibles. SCM comme Sysètme de Contrôle : SCM souvent vu comme technique d’optimisation et de contrôle des niveaux des stocks pour diminuer les coûts or c’est un vaste système organisationnel qui va de la conception à la livraison du pdt au client. Syst de contrôle assez efficace. L’optimum global des procédures d’optimisation ne résulte plus d’une sommation mais d’une intégration par le développement

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Guillaume BOISSON La mise en place et les enjeux de la différenciation retardée dans le secteur de l’automobile Mémoire de fin d’études Maître de mémoire: Julien SASS Année 2009/2010 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Remerciements La rédaction d’un mémoire de fin d’études est le travail le plus important de notre vie étudiante. Réalisé

3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits 1994 1995 : lancement du site Jeff Bezos Incorporation Jeff Bezos (CEO) Tom Szkutak (Directeur financier)

DE CAS 2 : GROUPE LAFARGE Lafarge est un groupe français, leader de l´industrie des matériaux de construction qui fabrique et vend du ciment, des granulats et du béton. Après l´arrivée de Bruno Lafont, en 2011, il a mis en place un plan de réduction de coûts ainsi qu´une stratégie de développement international et d´innovation. Est-ce que la nouvelle stratégie menée par Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader mondiale 

gestion des activités de la chaine de valeur de Dell , en identifiant les compétences mobilisées pour mettre son offre à la disposition des clients Activité de la chaine Approvisionnement Mode de gestion  Relation étroites avec les fournisseurs  Réduction du nombre de fournisseurs et instaurer une relation partenariale  Implantation des fournisseurs à proximité des usines d’assemblage  Mise en œuvre d’un système de « juste à temps »  Production à la demande  Suppression des stocks des produits

gestion des coûts de l’entreprise. Ces deux facteurs jouent un rôle dans la rentabilité de l’ activité. Leur bonne maîtrise permet d’améliorer la rentabilité. - Par la réduction des charges de l’entreprise. Le fait d’avoir une approche plus rationnelle de la gestion des achats qui permet de réduire les frais généraux, en s’adaptant aux besoins. Analiser les dépenses de l’entreprise permet d’identifier les usages, modes consommation et tarifs associés, et de mesurer les réductions de charges

lors de l’optimisation des coûts pour un gestionnaire. Il est encore possible de parler des coûts des RH ou des « Master Data » qui regroupent l’ensemble des données fournisseurs, clients, etc. Si une erreur venait à apparaître des ces dernières, le gestionnaire serait d’ailleurs directement mis en cause. 2) Enjeu de la SC La Supply Chain a un impact sur trois facteurs fondamentaux de la gestion d’entreprise. Le premier concerne le profit, puisque la réduction des coûts entraine une meilleure profitabilité

se traduit par la recherche d’optimisation des coûts, notamment par le salaire beaucoup moins élevé de la main-d’œuvre des pays de l’Est. En effet ce mouvement s’est fait en majorité vers les pays asiatiques, ainsi qu’en Europe de l’Est (Roumanie, Bulgarie…). Il se traduit aussi par l’envie de gagner en compétitivité et de s’ouvrir de nouveaux marchés. Mais au fil des années, les objectifs des entreprises n’ont pas été atteints. En effet, des coûts ont été cachés. Par exemple pour la recherche d’économie