Reduction Panel Fournisseur Rapport

stratégie de développement. Cela va nous aider à définir la stratégie de l’entreprise et ainsi de comprendre les clés de sa réussite et ses axes de progression. Forces | Faiblesses | La variété des produits : La marque présente un panel de plus de 1000 produits et sort une centaine de nouveautés tous les ans. Elle propose une grande diversité de produits, et est donc présente sur des marchés différents. Il y a 8 gammes principales : maquillage, compléments alimentaires, corps et

Ces «approvisionneurs», encore présents aujourd'hui, se doivent notamment de connaître les termes des contrats passés avec les fournisseurs, mais il ne leur appartient pas généralement de les référencer. Ce n'est que dans un deuxième temps que la fonction achats, telle qu'on l'entend aujourd'hui, a pris son envol. L'acheteur est devenu celui qui recherche les fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise en termes de qualité, de coûts et de délais. Il passe les appels d'offres

dans un supermarché que dans une boutique spécialisée. II) Les options stratégiques des distributeurs de bio, la communication en jeu. Il est clair que d'un point de vue du consommateur, l'intérêt principal qu'apporte un produit est son bon rapport qualité/prix. Or nous avons vu plus haut que le bio tendait à se différencier des autres types de produits notamment par le prix, puisque l'effort de production est assez important et une garantie sur les éventuels pertes et manquement aux rendements

Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 3 - PROCESSUS DE PROSPECTION Périmètres des échanges Base de données Sources d’informations à exploitées 4 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs Prendre en compte les données importantes 5 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES Le contrat International L’offre L’acceptation 6 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR 7 – ETUDE DE CAS: «ROLE DE LA FONCTION ACHATS DANS L’INTERNATIONALISATION

rapport de développement durable 2008 Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques

s’il n’y a pas d’erreurs à ce niveau. Fabrication d’une petite quantité Test du goût En aveugle En situation d’utilisation Estimation approximative du coût de l’emballage Sur devis des fournisseurs en fonction des quantités : la démarche continue si les coûts de revient estimés sont acceptables par rapport au prix où il est raisonnable de penser vendre le produit. Pré-test de l’emballage Matière emballage (plastique, etc.) Marque Production-test (sous-traitance…) Produit, emballage Commercialisation

prix de la MO : Même avec des salaires en constantes augmentation la Chine reste le leader mondial des produits bons marchés. - Les achats low cost : pour vendre low cost il faut acheter low cost, la chine est le plus grand réservoir du monde de fournisseur low cost, ils possèdent l’avantage de la proximité - Les volumes de ventes : Les chinois cherchent à pousser les clients à commander en grande quantité grâce à des remises effectuées en fonction des quantités commandées. - La standardisation

opportunités qu’ils recèlent. » Phase d’approche • Reconnaissance • Analyse des risques • Choix des objectifs Phase d’action • Détermination des taches • Planification • Travail « terrain » Phase d’analyse • Synthèse en rapport • Compte rendu • Rapport final Phase de suivi • Recommandations • Listes des actions de progrès Le dispositif du contrôle interne Il est composé de 5 composantes étroitement liées. Applicable à toutes les sociétés, sa mise en œuvre varie selon la taille

Le microenvironnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché : les fournisseurs, les clients, les concurrents, les administrations, les pouvoirs publics et les groupes de pression. Le diagnostic stratégique doit s’intéresser à l’étude des concurrents et des clients, mais aussi à celle des autres acteurs du microenvironnement. Exemple : en ce qui concerne le choix des fournisseurs, il est indispensable de déterminer leur nombre, leur taille, leur pouvoir, et d’identifier

sur lesquelles ils vont se pencher et travailler conjointement (p.ex le chef de la compagnie aérienne qui veut augmenter son chiffre d’affaire en offrant plus de confort aux clients et qui va demander de l’aider à son personnel de netoyage, aux fournisseurs de repas, …). Aussi, ce marketing doit s’intégrer aux autres services de l’E. Le mkt interne exige donc un alignement vertical avec la direction de l’E et un alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort