Reduction Panel Fournisseur Rapport

administration du groupe La philosophie générale de Canon est « Kyosei » qui signifie « Vivre et travailler ensemble pour le bien-être commun ». Cette philosophie se traduit autour de 9 axes. - Les transactions équitables et transparentes avec les fournisseurs - Egalités des chances, respect de la diversité et l’encouragement de la progression des employés - Respect des droits de propriétés intellectuelles des autres entreprises - Conformités aux lois et réglementations locales et nationales - Promotion

institutionnelle, agences de communication (DDB Sales et Incentive, CPM) et prestataires spécialisés (Dada Design, Fujitsu, Information Way, Kaleïdo et Lb Access) étaient invités à présenter en quinze minutes un tour d'horizon de leurs activités devant un panel de directeurs marketing et de la communication de grandes marques : Lancaster, Philips, Adidas, Thomson Multimédia... A l'issue du festival était organisé un petit sondage d'où ressortent quelques problématiques du secteur. Par exemple, on peut noter

marketing à chaque client ou presque Le reciblage ou l’évolution du ciblage : à cause de l’évolution de la concurrence ou de l’entreprise Positionnement Personnalité d’une marque ou d’une entreprise. Place qu’elle occupe dans leurs têtes/cœurs par rapport à ses concurrents. C’est l’acte de conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place appréciée et différente de celle de la concurrence dans l’esprit de l’acheteur. Il faut distinguer le positionnement désiré et le positionnement

 « TITRE DU RAPPORT PROFESSIONNEL » Decathlon BRON MSc INSEEC 1ère année International Année 2014-2015 Promotion 2016 Clément MEUNIER Sous le tutorat professionnel de : Mme Julie BASSET Responsable d’exploitation Décathlon BRON Remerciements Durant mon année de formation en Master pôle international, j’ai eu l’occasion de réaliser mon stage d’une durée de 6 mois au sein du Décathlon BRON. Cette expérience m’a permis de découvrir au quotidien le fonctionnement

tiens à adresser mes sincères remerciements a : La direction de l’entreprise et particulièrement a la directrice Madame MAURY, qui as pris le temps de m’expliquer tout le fonctionnement de l’entreprise ainsi que les informations clé utile a mon rapport. Monsieur MINACA mon tuteur pour tous ses conseils, son intérêt pour ma formation et son expérience dont il a pu me faire profiter. L’ensemble pédagogique du CFAI Midi-Pyrénées pour la qualité de la formation qu’ils m’ont délivrée ainsi que

surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. Les magasins d’usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d’échange, paiement cash. Les hard discounters: + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d’exploitation «extra-faibles»

UNIVERSITE DE NICE SOPHIA-ANTIPOLIS IUT Nice cote d’Azur DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE RAPPORT STAGE DU SEMESTRE 2 SESSION 2008-2009 RAPPORT DE STAGE EURODIF Nom Prénom ° promotions ENSEIGNANT SUIVEUR: XXXX ENTREPRISE : Adresse 12 Avenue Jean Médecin, NICE. Tel : 04 93 62 22 51 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 Présentation du candidat 6 PRESENTATION

d’entreprise est le macro-environnement. Celui-ci va conditionner toutes les décisions qui sont prises sur le marché par les acteurs en présence. Le second concerne l’étude du micro-environnement de l’entreprise, c’est-à-dire des acteurs de son marché : fournisseurs, clients, concurrents directs et indirects. Audit externe 123 MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Analyse du macro-environnement Plusieurs éléments sont à prendre en considération dans l’analyse du macro-environnement de l’entreprise

formes et des techniques de ventes (essor du libre service sur les produits de grande consommation et sur les gammes inférieures, …) (Moati). La grande distribution repose sur l’écoulement de produits de masse standardisés, sur un rapport de force avec les fournisseurs. Le développement de la grande distribution est indissociable de l’essor de la société de consommation. A partir de la fin des années 1940 et jusque dans les années 1960, les acteurs de la grande distribution contemporaine apparaissent

Capacité d’autofinancement avant impôt et coût de l’endettement (EBITDA) 876 millions d’euros soit 5,7% du CA 614 millions d’euros soit 5,8% du CA NC Carnet de commandes (en milliards d’euros) 18,1 (-1% par rapport à 2011) 17,1 (+12% par rapport à 2011) 8,5 (- 8,9% par rapport à 2011) Production Outil de production + prix Appels d’offre Appels d’offre Appels d’offre Compétences et Valeur ajoutée Multi-activités donc bénéficie de l’expertise du groupe + Recherche & Développement