Reduction Panel Fournisseur Rapport

l’avenir. Schneider Toshiba correspondait parfaitement à notre envie de présenter une entreprise qui se préoccupe de l’impact de la société sur l’environnement. De part son activité, les variateurs de vitesse, l’entreprise est en adéquation avec la réduction et les économies d’énergie. Deux termes qui pour nous ont une importance capital en ce début de vingt et unième siècle. Ainsi nous avons choisi d’effectuer notre mémoire sur Schneider Electric. Cependant, l’organisation présente une structure

sur sa marque. La notion de prix est très relative et pas forcément connu. 39% des gens ne savent pas combien vont leur couter leur courses. Les mrincipaux critères de decision d’achat : * Parfum/texture * Habitude * Marque * Prix * Rapport qualité prix 60% des achats se décident face à l’offre VS 43% en 2003. Une durée d’achat qui a augmenté : effet crise = plus de vérification, de contrôle. Pourquoi ? * Plus d’implication du consommateur * Plus de choix * Clarté du merchandising

(43%) Italie (16%) 2009 Volumes consommés en 2009: Sauces froides: -16 379 tonnes : (+ 10% par rapport à la période précédente) -taux de pénétration: 40% Ketchup: -33 460 tonnes:  (+ 3.3% par rapport à la période précédente) -taux de pénétration: 45% Mayonnaise: -47 millions d'unités de vente consommateur: (+ 0.8% par rapport à la période précédente) Sauces chaudes: -10 662 tonnes :(+ 4,6% par rapport à la période précédente) Taux de pénétration: 60.4% Valeurs suivant la tendance de 7 2000 en augmentation

panier moyen, la rotation des produits ( stock moyen, rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité...  Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées à la carte de fidélité éléctronique, mesure de l'efficacité des promos et de l'impact des nouveaux produits sur le consommateur, calcul de

...................................................................................................79 Annexes……………………………………………………………………………………………………………………………………… 86 Références bibliographiques…………………………………………………………………………………………………..…..91 Ouvrages, rapports, et articles..........................................................................................................91 Documentations internes d’entreprises. .....................................................................................

2010 Gestion de la Relation Client Guillaume Ansel & Ulrich Duvent Rapport d’étude de conception d’un module de Gestion de la Relation Client (Customer Relationship Management) pour un ERP à but pédagogique dans le cadre des cours de Génie Logiciel. 50, rue Ferdinand Buisson, 62228 Calais Tel : 03.21.46.36.92 Fax : 03.21.46.06.83 2 Gestion de la Relation Client SOMMAIRE 1. Présentation du document .......................................................... 4 1.1 But du document ........

négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque entrée Annexe 3 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré

sucre, de la transformation du café et chicorée, de la brasserie. Part de la région dans chacune de ces filières (en %) : (ces données ne concernent que les entreprises de 20 salariés ou plus, ou de plus de 5 millions d’€ de chiffre d’affaires) % par rapport au total France Nombre d’entreprises Effectif salarié Chiffre d’affaires Viandes 4,6 3,2 3,8 % Fruits et légumes 5,6 17,2 16,6 % Poissons 15,6 11,0 13,9 % Grains - amylacés 8,6 35,6 36,5 % Source : SCEES - Enquête Annuelle d’Entreprises

Interview de Mr et Mme  : 5 B. Identité de l’entreprise 7 C. Implantation 7 D. Activités 7 E. Ses produits 8 F. Ses marques 8 G. Son marché 8 1) Ses clients : 8 2) Ses concurrents : 8 3) Recherche de prospect : 9 4) Ses fournisseurs : 9 5) Organisation 9 H. Certification 9 II. Ma mission : 9 A. Technico-commercial/Etude/Réalisation 9 B. Communication 11 Conclusion 13 Annexes 14 * Introduction Actuellement en diplôme d’étude professionnelle spécialisée

considération d’E-business 10 9. Analyse de la stratégie e-business 11 9.1 Stratégie de prix 11 9.2 Segments de marché 12 9.3 Analyse de la concurrence 12 9.3.1 Le pouvoir de la concurrence 13 9.3.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 9.3.3 Le pouvoir de négociation des clients 14 9.3.4 Les produits substituts 15 9.3.5 La menace de nouveaux entrants 15 9.4 La technologie 15 Conclusion 16 Biobliographie 17 Liste des annexes  18 Introduction