Refonte Du Tableau De Bord

de changer leur organisation de travail. 'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du SIC Accès aux informations Le directeur général Il est responsable des orientations stratégiques de l'entreprise, et de la réalisation du tableau de bord Il a accès à toutes les informations. Le responsable commercial Il est chargé de la médiation sur les objectifs de ventes et de services à atteindre. Il a accès à toutes les informations. Le secrétariat commercial Tâches de contact avec

services et des aires de trafic, et le chainage de l’extrémité des pistes est demandé. Et donner un numéro d’identification à chaque section appelée « code de plan » il fait référence à l’historique de construction. 2. Tableau d’inventaire des pistes Résumé sous forme de tableau des couches d’une piste, des matériaux, et des épaisseurs. Et dimensions et aires/surfaces. Valeurs de résistance 3. Résumé d’évaluation des pistes Les informations actualisées concernant la qualité des pistes, donc

leurs créances clients et de leurs dettes d'exploitation. Source : wikimedia foundation inc., Finance d’entreprise, www.wikipedia.org, 19/09/09. Les différentes caractéristiques de la fonction financière peuvent être résumées dans le tableau ci-après : Tableau 1 : Les caractéristiques de la fonction financière |Mission |Veiller aux équilibres financiers de l’entreprise : | |

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

confiées aux contrôleurs de gestion peuvent être regroupées en trois types d’activités principales de nature architecturale, fonctionnelle et polyvalente (Bollecker, 2007). 6 Tableau 1 – Les compétences du contrôleur de gestion Compétences Compétences financières Exemples La conception des ratios et des tableaux de bord, l’établissement des prévisions, le calcul des coûts de revient ou encore des écarts entre budgets et réalisations, le contrôle de gestion se présente notamment comme une pratique

des inducteurs................................................................................................................ 29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD......................................................... 31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière : ............................................................... 32 1). les reportings d’activité.............................................................................................................. 32 1-1) L’activité

pluridisciplinaire et hiérarchiquement Cette situation a amené le management de la société à engager des projets de restructuration de la gestion des ressources humaines, dans l’objectif de mobiliser le personnel autour d’une vision partagée : Refonte de l’organisation et du système d’évaluation et réflexion sur les fonctions actuelles et futures dans l’entreprise. Ces projets apporteront une amélioration certaine dans le management. Il n’en demeure pas moins que l’outil majeur de mobilisation

autres solutions ont été envisagées : un projet centré sur le recrutement du personnel et un autre projet axé sur la refonte du logiciel de P.G.I . | |Projet n°1 |Projet n°2 |Projet °3 | | |Création d’un linéaire de plateaux de fruits de |Refonte du logiciel de gestion |Recrutement de personnels. | | |mer

excluant celle des quartiers neufs (Massenat...) Architecture isolé construite dans les 20 dernières années. Décrire le site. Comment elle a prit place au milieu du tissu urbain existant ? Devoir pour le 7 mai : Travail en groupe + carnet de bord Projet d’archi = projet situé => transformation d’un lieu L’architecture prend appui sur le site Le lieu = espace pratiqué, utilisé, foulé par les pieds d’un nombre infini de personne. Façade dans la période Hausmannienne (1852 - 1869)

diagnostic Chapitre 1 sections 1.1. et 1.2. (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) Chapitre 2 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) Chapitre 15 – (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) 1. Faire prendre de la vitesse à sa GRH 2. Diagnostic et tableau de bord Séance 3 Matière 27 janvier 2015 Chapitre Cas suggérés Organisation du travail a. Objectifs des nouvelles formes d’organisation du travail b. Principales approches en matière d’organisation du travail c. Aménagements du travail axés sur la