Refonte Du Tableau De Bord

de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project

des modèles variables, par les travailleurs et les employeurs avec une intervention plus ou moins importante de l’Etat. • Au XXème siècle, le système d’assistance sociale va peu se modifier, les bases en ayant été posées dès le début du siècle. Une refonte des procédures est décidée par un décret en 1953. Les textes réglementant l’assistance sociale sont intégrés en 1956 au Code de la Famille et de l’Aide Sociale. On notera un changement de nom en 1957, le terme d’aide sociale succède à celui d’assistance

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

jamais fait de bénéfices, a perdu en 4 ans, 5 mds € dont 600 millions d'euros en 2005. Arrêt du site de production allemand, fermeture 5 semaines de l'usine française Augmentation du nombre de points de vente (dans les succursales Mercedes) et refonte du système de rémunération et de primes aux vendeurs. Taux de fidélité : 65 %. Importance de la communauté des "smartiens", fidèles et avide de services (plus de six fois sur dix le client prend le financement en même temps que le véhicule) Campagne

SIRs du Crédit Agricole 1.4.3 Le projet NICE 1.4.3.1 Enjeux Afin de répondre aux nouveaux enjeux métiers de la banque de détail et de l’assurance, les 39 caisses régionales du Crédit Agricole ont décidé de lancer un programme stratégique de refonte de leur système d’information. L’intérêt est de fusionner les 5 systèmes informatiques régionaux (SIRs) actuels. Le nouveau système s’appuiera sur une architecture innovante qui s’inscrira dans une orientation multi canal et « centrée client »

mise en œuvre de ces chantiers, articulés autour d’axes de croissance, de maintien et de modernisation des activités existantes, est fondée sur le renforcement des fondamentaux de l’entreprise. Ainsi, Marsa Maroc s’est-elle engagée dans un projet de refonte de sa politique de gestion des ressources humaines dans le but de développer une culture de la performance. De même, des chantiers pour le renforcement du contrôle de gestion et du risk management ont été ouverts. Sur le plan des réalisations financières

|Envoi de cartes d’invitations suivi d’appels pour | |- Journée ventes privées|- Listing des clientes avec leurs coordonnées, |confirmation de participation | |pour cliente fidèle |-synthèse du tableau de bord de la boutique (CA, |Fixer les objectifs à atteindre | | |IDV, TTR) par rapport aux boutiques de la région. |Encourager l’équipe de vente, fixer des objectifs | |-Analyse hebdomadaire du|

Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ....

classées en 4 catégories. A. Classification des catégories de poste: Dans le cadre des projets structurants du réseau de poste Maroc et pour répondre aux impératifs de sa dynamique de développement, la direction de Poste Maroc a décidé une refonte totale de l'agence d'entité transactionnelle et de traitement en une entité commerciale et relationnelle B. Les objets recherchés par cette transmission se résument comme suit: ✓ Cadre la classification avec la nouvelle

responsabilité, la participation, la confiance. Elle requiert également une nouvelle organisation du travail caractérisée par la délégation du pouvoir, la contractualisation. Aussi, il exige un système d’information performant basé sur les tableaux de bord et les indicateurs de performance et des systèmes de contrôle de rendement tel que le contrôle de gestion et l’audit. Ce dispositif de gestion va permettre à l’administration publique de concilier entre d’une part le respect des dispositions réglementaires