Refonte Du Tableau De Bord

coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une

tableaux de bord. - DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Direction Générale + Conseil Direction BUTS DE L’ORGANISATION Stratégie à Long Terme PLAN STRATEGIQUE Programme d’action et objectifs à moyen terme OPERATIONNEL Prévisions annuelles BUDGET Opérationnels Plans d’action et objectifs à court terme Opérationnels ACTIONS Contrôleur Mesure des résultats (performances) diffusion - Compatibi lité analytique - Tableaux de bord Opérationnels

* Une offre conforme aux exigences réglementaires: Afin de répondre aux exigences réglementaires et techniques fixées par la dAPS (direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale), CNIA Assurance a procédé en 2007 au nettoyage et à la refonte de l’intégralité de son offre. Aujourd’hui, l’ensemble des produits et contrats que la compagnie commercialise est homologué ou en cours d’homologation. * L’E-commerce: L’ E - commerce est le nouvel atout du service client CNIA Assurance

permettait pas, c'est donc pour ça que je voulais faire la formation pour acquérir et approfondir les connaissances dans l'accompagnement pour pouvoir exercer le métier. PRÉSENTATION DE LA STRUCTUREMAS concorde est ouverte depuis 1982 suite à la refonte de l’Institut Médico Éducatif(IME) créer en 1974, elle est réparti en 5 unités : Dégâts,Vinci, Picasso, Monet et Van Gogh avec 60 chambres et 30 salles de bains dont une salle de bain pour deux chambres. Chaque unité dispose d’un espace de restauration

Situation n° 3 : Mars 2009 Tableau de bord des 100 mesures prioritaires Pour une nouvelle politique publique pour le logement des personnes sans-abri et mal logées Note méthodologique : Le tableau comparatif constitue l’outil de suivi du collectif des associations unies pour évaluer la mise en œuvre du Chantier national prioritaire pour le logement sur la période 2008-2012. Ce tableau prend pour base les 13 axes d’engagements et les 100 mesures proposées le 11 janvier 2008 par les 30 associations

France de Football, de différentes émissions télés (« là où je t’emmènerai » sur TF1). Organisation d’évènements sportifs (3e année consécutive) avec l’open GDF SUEZ 2009 pour les joueuses de tennis. Amélie Mauresmo et Alisée Cornet y ont participé. Refonte globale du site internet www.gdfsuez.com. Uniformisation de l’ensemble des sites du Groupe pour avoir une image forte, cohérente et reconnaissable. Création de sites mobiles, WAP & Touch pour téléphones portables. Management Les postures

en charge de la logistique d’une réunion F1 F2 Mise en place d’une veille informationnelle Création et modélisation de documents, de listes de diffusion, d’annuaires Création et suivi d’un journal interne (école, entreprise, association…) Refonte de site Internet Elaboration de rapports d’activités d’entreprise Réalisation d’enquêtes : questionnaire, dépouillement et analyse Mise en place d’une gestion électronique de documents Tri, classement et archivage des documents du service Mise en

Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………

des réalisations avec le Plan Qualité Projet et de disposer éventuellement d’une expertise complémentaire. Conseil en Business Intelligence Smile vous accompagne en amont de vos projets, définition de vos indicateurs, conception de vos tableaux de bord et reporting, démarche de choix d'outils, pilotage de la réalisation ... Après analyse des besoins, pratiques et contraintes sur les plans fonctionnel, technique, organisationnel et stratégique, nos consultants formalisent la conception de votre projet

fraternelles entre ces cadres. En matière de communication externe, le GBP développe divers modes de communication. On distingue une communication d'information envers sa clientèle d'entreprises et celle des MRE. Le GBP publie mensuellement le Carnet de Bord de Conjoncture (CBC) et chaque semestre l'Enquête de Conjoncture, ce sont des supports incontournables pour tous les opérateurs économiques qui ont besoin de connaître régulièrement les principaux indicateurs macro-économiques, chiffres et commentaires