Refonte Du Tableau De Bord

communes devraient être une priorité. Une attention particulière à la préparation et la diffusion des procédures liées à la gestion des dépenses d’équipement devrait former un élément important de ce renforcement. De même, la mise en place d’un tableau de bord de gestion dans les communes permettrait à ces dernières de renforcer le suivi de l’exécution financière et d’identifier plus tôt les problèmes et délais lorsqu’ils surviennent. La présence d’une culture informatique et de système informatisé

développent ainsi des applications avec des connecteurs web intégrés. Ceux-ci sont chargés d'interfacer et de traduire les messages entre les applications externes. 3. INTERET DES EAI Un outil d’EAI permet de suivre et de maîtriser l’évolution et/ou la refonte du système d’information : Dans un premier temps sans remplacer les applications existantes, en fédérant progressivement les interfaces entre applications (flux par flux), en connectant les nouvelles applications au bus d’échange unique au fur et

on des stocks  Stage TLD Europe (Tours)                                                        Support aéroportuaire civile & militaire Optimisation des modes de gestion des stocks (SPR, Montlouis sur Loire, saint‐lin)  ‐ Mise en place d’un KANBAN bord de ligne composants à faible valeur  ‐ Audit interne pour déploiement de la post‐consommation sur ERP BaaN  ‐ Déploiement de la post‐consommation des articles à consommation variable  ‐ Calcul et paramétrage de la fonction Quantité économique sur BaaN 

l'offre de lots de terrains à construire et, enfin, la réalisation d’opérations spécifiques intégrant logements et activités pour les artisans. La restructuration des organismes publics de l'habitat Cette restructuration s'est concrétisée par la refonte du rôle et des missions des opérateurs publics de l'habitat et la création du Groupe Al Omrane. Ce dernier a regroupé les capitaux fonciers et financiers ainsi que les ressources humaines et techniques de l’ANHI, SNEC et ATTACHAROUK. L’objet social

Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification» - Rapport de stage - ST02 Luce Murielle NZANG NZE Fiches d’incident, rapport d’alerte et d’incident et résultats des périodiques s’il y a lieu : § 4.4.7 de I’ISO 14001 :2004 - Tableau de bord permettant le suivi des indicateurs de performance du SME : § 4.5.1 de I’ISO 14001 :2004 - Résultat des évaluations périodiques de la conformité aux exigences légales et autres : § 4.5.2 de I’ISO 14001 :2004 - Procédures modifiées

statistiques obtenues à la DFGE sur 2003 et 2004, et de procéder ensuite à une extrapolation pour le reste. Tableau 1 : Nombre de dossiers gérés par DFGE 2003 Total dossier Dossiers actifs 2832 2057 2004 2932 2096 Source : Rapport du Colloque national des impôts, Fianarantsoa, Février 2005. • En matière de contrôle sur pièces, la situation peut être brièvement présenté sous forme de tableau : Tableau 2 : Contrôle sur pièces effectué par DFGE en FMG Nombre de dossiers consultés Nombre de procès verbaux

industrielle puis contrôleur de gestion pour une Société de Services et d’Ingénierie en Informatique. Les travaux réalisés ont principalement été constitués de : Suivi de la rentabilité commerciale des contrats Mise en place et suivi de tableaux de bord Mise en place du contrôle des coûts et de la gestion budgétaire pour une société de service 2ème étape : Consultant De 2002 à 2006, j’ai été consultant en gestion de projet pour divers sociétés de conseil. Mes clients appartenant tous au secteur bancaire

établissements en mettant à leur disposition un entrepôt de données, outil lui-même né d’une collaboration entre établissements. Cet outil favorise l’extraction et le croisement de données issues de multiples bases de gestion. Des indicateurs et tableaux de bord sont construits à partir de ces extractions. L’action pilotage menée par l’Agence consiste donc en une démarche de sensibilisation et de conviction d’acteurs pluriels. C’est une démarche de rapprochement des établissements et de partage de pratiques

communes devraient être une priorité. Une attention particulière à la préparation et la diffusion des procédures liées à la gestion des dépenses d’équipement devrait former un élément important de ce renforcement. De même, la mise en place d’un tableau de bord de gestion dans les communes permettrait à ces dernières de renforcer le suivi de l’exécution financière et d’identifier plus tôt les problèmes et délais lorsqu’ils surviennent. La présence d’une culture informatique et de système informatisé

gérer les cas exceptionnels dont les diverses entités légales disposaient. N’étant pas régis par les mêmes accords, il paraissait insurmontable pour le centre de services de prendre en charge des process différents au sein d’un même groupe. Ainsi la refonte des modes de travail a-t-elle été lancée et appréciée, malgré la dynamique du changement. L’activité des services RH s’est vu simplifiée et automatisée, la formalisation des process de travail a été mise en place pour un meilleur suivi et une meilleure