Refonte Du Tableau De Bord

Standard Board), tient à faire appliquer ces règles « US GAAP (United States Generally Accepted Principles) ». La SEC (Security Exchange Commission, équivalent à l’AMF), demande aux entreprises appliquant les normes IFRS de présenter obligatoirement un tableau de réconciliation avec les normes US GAAP, ainsi que des notes complémentaires en annexes. Cependant, le FASB et l’IASB se sont engagés, par l’accord de Norwalk signé en octobre 2002, à harmoniser les deux référentiels et réduire les divergences.

partie importante des déclarations TVA ne sont pas saisies (certaines dépassant même le seuil de prescription) et d’autre part, que le nombre de déclarations déposées reste faible mettant en évidence une tendance de non dépôt des déclarations tVa. le tableau suivant donne une illustration de ces constats (à avril 2012) : lieu Meknès Tanger année 2008 2009 2008 2009 Nombre de redevables 20.741 22.208 31.132 32.452 déclarations déposées 33.028 35.684 62.336 72.165 déclarations non saisies 13.490 24.772

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord sectoriel de l’économie marocaine décembre 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières 1. Valeurs ajoutées sectorielles……………………………………………………I 2. Secteur de l'agriculture.....................................

qui devrait débou- cher sur la mise sur le marché en 2004 d’un véhicule fonctionnant avec des piles à combustible (PAC). Dans le domaine des PAC, l’enjeu est double : comment réduire leur coût et vaut-il mieux stocker l’hydrogène ou le produire à bord du véhicule ? À court terme, les moteurs thermiques vont connaître des évolutions majeures sous la pression conjuguée des contraintes environnementales et commerciales. Sur le moyen terme, les constructeurs s’intéressent davantage aux nouvelles technologies

terre-pleins et d’installations affectées au traitement d’un trafic déterminé * Exploiter des quais des terres-pleins,des hangars ou d’autres installations portuaires * Exercer la manutention portuaire composée de l’ensemble des opérations à bord des navires et à quais d’embarquement et de débarquement de marchandises * Exploiter toute autre activité portuaire connexe au service des navires ,des marchandises et/ou des passagers. Marsa Maroc peut également se voir confie la gestion

1960, avec des résultats décevants. Néanmoins ces systèmes ont depuis fait de considérables progrès, en particulier dans les domaines du marketing (aide à l’analyse et la segmentation client) et du contrôle de gestion (mise en place de tableaux de bord permettant de suivre la performance des activités et d’aider au pilotage). Enfin, les quinze dernières années ont été celles de l’explosion de la communication et des réseaux, avec des désillusions en particulier sur la « Net-économie » mais également

plus flexibles et agiles orientées “objets” ? Nous tenterons de répondre à ces différentes questions en considérant le Groupe CDG comme organisation type illustratrice des différents concepts qui seront abordés et comme périmètre cible du projet de refonte organisationnelle et managériale permettant l’émergence d’un management en mode projet. La démarche proposée part d’un état des lieux rappelant le contexte du groupe CDG, l’importance des projets qu’il gère avec des définitions du mode projet, ses

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : la présentation du tableau pluriannuelle des flux financier (TPFF) Section 1 : les fondements théoriques du TPFF Section 2 : la structure et les caractéristiques du TPFF Section 3 : la comparaison du TPFF avec le tableau de Financement Chapitre 2 : l’analyse du tableau pluriannuelle des flux financier Section 1 : les retraitements et la démarche normative Section 2 : L’interprétation du TPFF Section 3 : les apports et les limites Chapitre

charge des PE • Pour les aspects qualité et maîtrise des risques : M. Rappin, Responsable du Servie 851, Service Qualité et optimisation des processus. À l’issue de la phase d’exploration un premier compte rendu a été rédigé en groupe sous forme de tableau synthétique8 destiné à mettre en évidence les convergences et les divergences entre les deux terrains explorés. Un document a ensuite été rédigé en binôme composé d’une personne s’étant rendu à Bayonne et d’une personne s’étant rendu à Marseille pour

l’entreprise au moins 3 semaines avant l’audit : 1- les documents constituant la structure du système de management CLIQ® de l’Entreprise. 2- les résultats liés aux objectifs définis dans le système de management CLIQ® de l’Entreprise (tableaux de bord, bilan annuel…) 3- le ou les rapports d’audits internes réalisés par l’Entreprise (ou tout autre document équivalent) 4- les résultats sur la satisfaction/insatisfaction des Clients issus des enquêtes clients (si non réalisée par GLOBAL) et réclamations