Refonte Du Tableau De Bord

la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application

personnalité esthétique dans un environnement très concurrentiel. En outre, il s’agit de proposer une nouvelle vie à bord. En faisant progresser l’accessibilité au véhicule, la modularité et la luminosité de l’habitacle, l’ergonomie des interfaces, et en développant la voiture communicante, le Groupe anticipe les attentes des automobilistes en leur proposant un nouveau mode de vie à bord. La voiture de demain passe également par une redécouverte des sens, c’est-à-dire par un design polysensoriel permettant

faire des TIC un vecteur du Développement Humain, une source de productivité pour les autres secteurs économiques ainsi que pour l’Administration Publique, et un des piliers de l’économie Marocaine. Comme résultat de ce développement, le dernier tableau de bord trimestriel publié par l’Agence Nationale de Réglementation des Télécoms (ANRT) en mars 2011 indique que le parc global des abonnés internet continue dans sa forte croissance en enregistrant un taux de 16.39% au cours du premier trimestre 2011

réglementer le contrat du transport maritime dont ; les règles de LA HAYE en 1921 qui ont constitué les premières prémices de la convention de BRUXELLES qui en reprendra certaines dispositions et les règles de HAMBOURG qui devaient représenter une refonte de la convention de Bruxelles. L’augmentation du volume du commerce international a incité aussi les vendeurs et acheteurs à esquisser des ébauches de règles à utiliser pour l’élaboration du contrat de vente ; ce sont les prémices des INCOTERMS.

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

alors nouvellement ou en cours de décolonisation à l’époque. Au cours des années qui suit, le tableau ci-dessous nous présente les taux de la pression fiscale entre 1965 et 1977 : Année Taux de la pression fiscale en % 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 12,69 14,51 15,74 16,38 13,9 14,15 13,29 12,57 13,83 18,87 21,29 17,37 19,93 Tableau : Le rapport recettes fiscales/ PIB au Maroc entre 1965 et 1977 12 La pression fiscale et

marketing et le transport 70 Chapitre 7 Fonction logistique et techniques quantitatives 73 I- Place et rôle de la logistique dans l’entreprise 73 II- Organisation des approvisionnements et distribution 75 III- Elaboration et exploration des tableaux de bord logistique 78 Introduction générale Le transport a été pendant longtemps considéré comme un facteur neutre, une opération non productrice parce que, ne créant pas de biens réels. Cette attitude à l’égard du transport a bien évolué dès lors que l’on

responsable est Monsieur Pierre GALIEN, responsable du service informatique. J’ai également eu pour interlocuteur privilégié Monsieur Alain COLLET, assistant maître d’ouvrage responsable du Système d’Information. Comme mon projet s’intègre dans la refonte du Système d’Information (cf. paragraphe suivant 2.2 Restructuration du Système d Information et 3 Analyse des Besoins), Alain COLLET est un interlocuteur privilégié pour mon projet. Concernant plus spécifiquement le SIG, je suis en relation avec

directeur département « programmes de recherche et formation aux Suds » Ces dernières années, les éléments de contexte général ont fortement évolué Le schéma directeur : c’est quoi ? (partenariats Nord-Sud rééquilibrés et plus finalisés avec les Suds, refonte du • Marie-Noëlle FAVIER, directrice de la DIC Le présent schéma directeur du système d’information et des télécommunica- système national de l’enseignement supérieur et de la recherche notamment • Stéphane RAUD, directeur du DVS tions (SDSIT)

management de projet; • Conception : QQOQCCP; organigramme; tableau de répartition des tâches; matrice de polyvalence; matrice des pouvoirs; fiche de fonction; sociogramme; normes ergonomiques; chronogramme; processus filière; processus de pilotage, opérationnels et supports; diagramme de répartition des rôles; tableau d’analyse des opérations par nature; ordinogramme; flow-chart; fondamentaux d’audit; tableau d’évaluation des contrôles; tableau probabilité/gravité; pointages; loi des 20-80; estimations