Réingénierie

S’organiser pour produire un composant logiciel réutilisable est plus lourd que s’organiser pour réutiliser un composant produit par une autre entité. La restructuration de programme (refactoring) est la plus immédiate des façons de pratiquer la réingénierie. Les logiciels existants, devenant obsolètes ou inopérants du fait de l’accroissement d’utilisateurs, d’évolution de l’environnement, de bases de données plus lourdes, doivent être refondés pour corriger des faiblesses ou bien les renforcer dans

transactions, la relation s'intensifie réellement suite à la vente. Ceci devient un facteur central dans le choix par l'acheteur du vendeur pour la prochaine fois ». Le Marketing Relationnel est fortement lié à la méthode de Réingénierie des Processus. Selon cette théorie de la réingénierie, les organisations devraient être structurées suivant les tâches et les processus entiers à réaliser plutôt que par les fonctions. Le marketing relationnel est donc une politique et un ensemble d'outils destinés à établir

------------------------------------------------- Les innovations de procédé (process innovations)[modifier] Cette innovation se focalise sur la mise en œuvre d'un nouveau type de business model pour un produit et service existant. Il s'agit d'une innovation interne (réingénierie) et externe. Par exemple, le low cost dans l'aviation (Southwest Airlines, EasyJet, HOP !, etc.) est une innovation de business model. Dans ce cas, le service évolue un peu mais c'est surtout le mode de commercialisation (en direct sur internet)

définition des interfaces Rationaliser les relations d’héritage Etc. Conduite de Projet Logiciel Refactoring ou réécriture instabilité refactoring réécriture Période de stabilisation livraison livraison temps Conduite de Projet Logiciel Réingénierie et rétro-conception class CompteClient { public void imprimer(); int numero ; String nom; String adresse; }; ... void CompteClient ::imprimer(){ cout

résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit : • Gestion par processus ou par activités, • Réingénierie organisationnelle , • Et l’apprentissage organisationnel (qualité totale…). Dans l’optique rénovée : Autrement dit, Le contrôleur de gestion est le gardien du temple. • Il veille à la cohérence des méthodes, chiffre les arbitrages en matière de

donner un niveau de responsabilité plus élevé. C. La gestion de la qualité totale Cela est un engagement vers l’excellence en insistant sur l’excellence réalisée par des équipes de travail est un processus d’amélioration continu. D. La réingénierie C’est un processus de repenser et de reconcevoir les processus d’affaires pour réaliser des améliorations importantes dans les standards de la performance comme les couts, la qualité, le service et la rapidité d’exécution. CHAPITRE 2 : LE RECRUTEMENT

principal du marketing à travers le CRM est de satisfaire les besoins de la clientèle tout en veillant sur la sphère concurrentielle. Ceci implique un changement au niveau du processus de vente et de communication, et par conséquent, une véritable réingénierie de la banque. Dans cette optique, un Système d’Information Marketing orienté client représente un outil décisionnel (segmentation, scoring) et opérationnel (action de ciblage) incontournable ----------------------- [1] Indicateurs présentés

aussi la gestion et l’évaluation de leurs programmes, la restructuration des activités par produits et services, la rationalisation des ressources, la gestion par résultats, la gestion intégrale de la qualité des services, le virage clientèle, la réingénierie et l’amélioration continue des processus, l’étalonnage (le benchmarking), la reddition de comptes, la création d’unités autonomes de service autofinancées. Les organisations s’éloignent actuellement de la gestion traditionnelle des ressources

résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit : • Gestion par processus ou par activités, • Réingénierie organisationnelle, • Et l’apprentissage organisationnel (qualité totale…). 12 ACOR RG F°CG Guide V3 14 2 – Le rôle du contrôle de gestion Dans l’optique rénovée : Autrement dit, Le contrôleur de gestion est le gardien du temple. •

toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrées. Réingénierie : rend compte de prestataire externe, consultants qui vont casser la structure en place. Toutes les pièces participent à une logique dans une organisation, toutes les composantes de l’organisation ne sont pas isolées. An contraire, une organisation