Réingénierie

approche indissociable du management à la japonaise ( ouchi, 1982, Coriat,1999 ) avec: - les emplois à vie - les cercles de qualité - le système ringi de consultation - la recherche constante de l’amélioration contenu - la rationalité des procédés ( réingénierie des processus ) , contrôle des coûts ( Zéro stock, Zéro délai , Zéro gaspillage , Zéro papier etc.) , et la haute qualité (zéro défaut ) EXEMPLE: l’organisation allégé a connu un succès énorme dans le secteur d’automobile , dans le cas le plus

ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière

------------------------------------------------- Activités, tâches et responsabilités : Le rôle principal et habituel d’un spécialiste en organisation du travail est d’analyser les processus afin de définir les occasions d’optimisation ou de réingénierie, d’illustrer et documenter les processus à l’aide des applications nécessaires, de proposer et collaborer à l’élaboration et à la mise en place de mécanismes de gestion du changement dans le déroulement du projet et de représenter les activités

logistiques constituent une part importante des charges de la chaîne de valeur. Pour diminuer ces derniers, différentes stratégies peuvent être mise en place :    * la réduction des coûts par l'effet d'expérience * la réduction des coûts par réingénierie des processus * la réduction des coûts par l'exploitation des leviers       B- La réduction des coûts par l'exploitation des leviers logistiques     Nous allons expliquer la notion de levier en se basant sur un exemple simple. GABOLAIT

facilitateur * agir comme consultant aux différentes phases du processus d’amélioration de la performance organisationnelle (diagnostic planification, mise en œuvre évaluation) * participer à l’organisationnel du travail * participer à la réingénierie des processus * participer aux analyses de compétences * s’impliquer dans le développement des dirigeants et cadres supérieurs | * La GRH évalue, facilite et fait la promotion de la nécessaire satisfaction et motivation des employés :

1018 TRAVAIL NOTÉ 3 Leadership Version C Technocrates frimeurs Les technocrates se sont montrés audacieux au sens de résolus et déterminés. Ils ont suivi à la lettre les consignes de réduction des coûts de la vogue de la réingénierie, mais ils n’ont jamais apporté une idée nouvelle. Ils en sont incapables. Mais puisque le technocrate frimeur est également « brillant », il peut nous enfermer dans un tourbillon d’arguments. » Après diverses réflexions, si on regarde les adjectifs

Exigence de progrès Marge estimée Marge cible (résultant de la planification stratégique) Coût estimé initial (aux conditions techniques maîtrisées) Coût à atteindre en Objectif fin de cycle = de vie Coût prévu après réingénierie Conception Production ............................Cycle de vie du produit ......................... Créé par Florence DUCREAU et Michel BOUTRY I.A.E. – Université NANCY 2 Coût cible global Prix de vente cible (résultant d’étude

informations obtenues est donc discutable, puisque toute base d'imputation est, par définition, subjective ou arbitraire.  5. L'utilisation de ce concept favorisera toutefois un questionnement sur les coûts (ressources) et engendrera probablement la réingénierie de certains processus de fabrication et de gestion. 6. L'implantation de cette méthode ajoute également des frais importants : logiciels spéciaux, équipements de cueillette et traitement des données, formation du personnel, etc.  7. Avant

• Mobilité dans le cadre d’un redéploiement et changement d’emploi (Cas: CNSS avec l’introduction de daman.com) • (Ré)Organisation : Rétribution, aménagement du temps de travail, mode de management, amélioration des conditions de travail. Réingénierie organisationnelle BPR. Karim GASSEMI 2011 - 2012 43 Apport fondamental d’u SIRH • En quoi la mise en place d’un Système d’Information Ressources Humaines est –il important pour la réussite de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle

concurrentes; • Mobilité dans le cadre d’un redéploiement et changement d’emploi (Cas: CNSS avec l’introduction de daman.com) • (Ré)Organisation : Rétribution, aménagement du temps de travail, mode de management, amélioration des conditions de travail. Réingénierie organisationnelle BPR. Karim GASSEMI 2011 - 2012 43 Apport fondamental d’u SIRH • En quoi la mise en place d’un Système d’Information Ressources Humaines est –il important pour la réussite de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle