Réingénierie

Clearinghouse » de l’APQC (american productivity and quality center), en collaboration avec plusieurs dizaines d’entreprises. Elle se résume ainsi : Le terme « reengineering » (la re-conception ou « réingéniérie ») des processus désigne un projet d’amélioration radicale des performances (de 20 à 50% ou plus). Il nécessite une parfaite adhésion de la direction, la constitution d’une petite équipe de projet brillante, connaissant parfaitement les activités

au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. En revanche, le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation

orientation au niveau de la réingénierie : * Automatisation. Vise à cerner et à automatiser les tâches qui peuvent l’être. Vérifier si elle peut être fait automatiquement et les coûts rattachés. * Rationalisation : identifier les temps d’arrêts et les pertes de temps entre les tâches et essayer de les éliminer ou réduits. Elle se concentre sur ce qui se passe entre les tâches. Les gains sont de type efficience i.e faire de façon économique. * Réingénierie du processus : ignore le processus

demande de soins d’un patient le jour de son admission vue la non disponibilité des médecins durant cette période et ceci provoque des allongements des durées de séjour. Pour répondre à cette situation, l’hôpital s’est engagé dans un projet de réingénierie ayant pour objectif de revoir la façon dont les soins médicaux sont délivrés dans le but d’améliorer l’efficacité des services et la qualité des soins. Huang propose dans son article un support qui facilite la prise de décision dans les projets

première priorité •Transformation de la main d’œuvre •Le capital humain a remplacé le capital financier •Besoin d’organisations flexibles capables d’intégrer le changement L’évolution des organisations nLes entreprises s’engagent dans la réingénierie des processus d’affaires •Démarche qui amène une organisation à repenser et à restructurer de fond en comble ses processus d’affaires afin de favoriser l’innovation et d’améliorer ses résultats par rapport à des mesures de performance critiques

poursuite ou non de la maintenance? Cela dépend du coût d’un nouveau produit (analyse) par rapport à celui de la maintenance. Si ce dernier est trop élevé, il est alors temps d'arrêter sa maintenance. Est-il raisonnable qu’une entreprise envisage la réingénierie de tous ses logiciels? Non, il a des logiciel qui n'auront pas à évoluer, les besoins n’évoluant pas. D’autres au contraire auront besoin d'évoluer rapidement. XV. MAINTENANCE EVOLUTIVE Considérons un programme « spaghettis » (prog. non structuré)

sorte choisi de mettre fin à un cycle qui avait débuté le 23 juin 1990 avec l’échec de l’Accord du Lac Meech suivi d’une prise de pouvoir du Parti Québécois. Cette victoire a été interprétée par le chef du PLQ comme un mandat d’entreprendre une «réingénierie » complète de l’appareil de l’État québécois[8]. L’allocution de Jacques Léonard[9], président du Conseil du Trésor, nous révèle dès 1996 une tendance future lourde de conséquences sur la scène politique québécoise en ce qui a trait à la déréglementation

QU’EST CE QUE LA RGPP ? Une ambition : un processus de modernisation de l’Etat voulu par le président de la République - qui fait suite aux processus précédents, considérés comme n’ayant pas permis l’enclenchement de cette modernisation : o la « réingéniérie » conduite par M. MER, ministre des finances de Raffarin o ou les audits de modernisation pilotés par JF COPE sur le modèle de ce qui s’est fait dans certains Etats étrangers, notamment le Canada ou l’Australie et certains pays nordiques ; o Canada

processus internes orientés service et client peut donc nécessiter une refonte totale des systèmes. Ce type de refonte globale des systèmes et des processus est désormais connu sous le nom de « réingénierie des processus ». Bien que le développement de processus internes orientés services par le biais de la réingénierie semble judicieux, il s'agit probablement de l'une des stratégies les plus difficiles à mettre en œuvre, en particulier dans les organisations ancrées dans la tradition. Le recentrage des

restreinte et souvent le contenu de cette formation n’est pas à jour des dernières connaissances scientifiques sur l’autisme et les TED. Toutefois les référentiels de formation préparant aux diplômes de travail social ont tous fait l’objet d’une réingénierie récente. Ils sont désormais organisés en grandes thématiques permettant aux établissements de formation d’élaborer des projets pédagogiques adaptés aux évolutions et aux besoins. Parmi ces grandes thématiques, les problématiques du handicap tiennent