Réingénierie

interagit et échange de l’information administrative avec les systèmes informatiques radiologiques (RIS) et hospitaliers (HIS). Les PACS promettent à un département de radiologie plusieurs bénéfices. L’augmentation de l’efficacité, grâce à une réingénierie des processus comme ceux liés à la manipulation de documents papier et des films, est parmi les avantages potentiels d’un PACS. Plusieurs autres avantages ont aussi été documentés. En guise d’exemple, l’augmentation de la productivité des technologues

gestion des ressources humaines, la gestion des ressources financières, les systèmes d'information, les technologies d'information et de communication, le marketing, la production, la recherche et le développement de nouveaux produits et services, la réingénierie et l'optimisation des processus, les projets ISO, l'analyse de l'environnement organisationnel, l'implantation d'indicateurs de performance, la restructuration organisationnelle, l'évaluation de la satisfaction des clients et des employés, la gestion

à plein temps dans une même entreprise pendant de nombreuses années, le travail est en phase à l’intérieur d’un marché qui se mondialise de plus en plus. Les travailleurs au sommet de leur carrière voient leurs emplois restructurés, soumis à réingéniérie, incertain, le chômage les guettant en permanence, alors que pour les jeunes, il se prépare un avenir incertain. DU TRAVAIL À L’EMPLOI Le «travail» se définit encore aujourd’hui, dans son acception la plus courante comme une activité déployée

potentielle déployée Spécifications des processus/règles potentielles Optimisation du réseau logistique Analyse stratégique Devis du nouveau réseau logistique Physique Niveaux d’abstraction Conceptuel Méthodologie de réingénierie Chaîne logistique étendue Implantation Simulation/évaluation des processus logistiques Devis des nouveaux processus logistiques Modèle d’optimisation du réseau Réseau type pour les pâtes et papier Pulp and Paper Mills

consisteront  à  l’accompagnement  de  l’AMC  dans  les  domaines  suivants  (exclusivement  services  de  conseil et de consulting et non pas paiement de salaires ou achats d’équipement de quelque nature  que ce soit) :  - Audit organisationnel ;   - Réingénierie des Processus (Business Process Reengineering) :  o Les processus de gestion:  « Corporate Governance »et« gestion stratégique »  o Les processus opérationnels :  Crédit ,  Achat , Finance, Marketing,…  - Gestion des risques :  o Cartographie 

d'une solution ERP ..............................................................................................26 b) L'analyse des processus de gestion ....................................................................................27 c) La réingénierie des processus.............................................................................................27 d) La particularisation des modules .......................................................................................28 e) Mise en

controversée, mais celle-ci désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs remettant au centre des préoccupations le capital humain. Ceci nécessite de procéder à une réingénierie de la gestion des savoirs experts, dans leur reconnaissance, échange et partage. La gouvernance imprime ici l’acte de pilotage prospectif, de sondage de la profondeur des savoirs détenus, en vue de connaître mieux les savoirs mobilisés dans l’action

l'introduction de nouvelles fonctionnalités au système, le support des utilisateurs, les mises à jour éventuelles, etc. 20 Les étapes de déploiement d’un ERP • Diagnostique: analyse de la situation 1 • Évaluation des processus à améliorer 2 • Réingénierie des processus 3 • Sélection d’un système ERP, selon les besoins 4 • Formation des utilisateurs 5 • Application pilote 6 • Amélioration du système ERP 7 • Mise en opération et développement 8 2. Les difficultés de l’implantation de l’ERP L'attrait

demande toujours faible Prix captés outright (€/MWh) • Fin des quotas de CO2 gratuits CCGT load factor • Baisse des prix et des spreads • Restructuration permanente du parc thermique  • Approche basée sur le cash Réingénierie active des approvisionnements gaz  • Périmètre Energie Europe 2/3 du portefeuille long terme (y compris Gazprom, ENI) renégocié sur les 18 derniers mois 57 55 ∼49 (1) 52 45% 34% 2011 2012 25% ∼20% 2013

quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. En revanche, le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte