Réingénierie

s Process Reenginnering  (BRP) ou réingénierie des processus. Le BPR peut se définir comme une approche systématique d’amélioration  radicale des processus métiers et des processus support clés. L’objectif recherché est une augmentation de la  valeur  créée par  les processus.  Il  s’agit de  simplifier  les processus pour  les produire avec moins d’efforts et  créer  plus  de  valeur  à  destination  du  client.  En  réalisant  une  opération  de  réingénierie,  l’objectif  est  de  chercher qu

Classement des outils en fonction de la complexité de mise en œuvre Outils basiques 5S Cedac Communication visuelle Kanban Tableau de bord TRS-TRG Outils d’évolution Hoshin Kaizen PDCA Smed TPM TRS-TRG Outils d’expert Amdec Étude de capabilité MSP Réingénierie des processus Smed Taguchi 45 Performance industrielle. Actia. Guide pratique . 2004 Les méthodes et les outils 2. Les outils du système d’information Le schéma ci-dessous montre qu'en parallèle avec le système de production existe un

public (portée morale des décisions) ; intensification de la déréglementation, des privatisations et d'une coopération entre le monde des affaires et l'Etat ; changements dans les pratiques commerciales (suppressions de postes, sous-traitance et réingénierie ; évolution du pacte social/contrat commercial entre les sociétés et leur employés, leurs clients et les autres parties prenantes). Considérant la rapidité des mouvements qui se produisent dans l'univers du marketing et de la stratégie, nous avons

résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit : * gestion par processus ou par activités, * réingénierie organisationnelle, * l’apprentissage organisationnel (qualité totale…) Ainsi, le Contrôle de gestion revient à : 1. Vérifier que les objectifs que sous-tendent la stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de tableaux d'indicateurs

du matériel de la SNCF. Le but est de rationnaliser le stock, destiné à une cinquantaine d’établissements répartis sur le territoire national et de réduire les délais d’acheminement à 24 heures. Fin 2001, la SNCF a alors lancé un projet de réingénierie des processus de la logistique industrielle avec la mise en œuvre du logiciel de gestion intégrée PeopleSoft : celui-ci permet d’améliorer la performance de l’entreprise par la rationalisation et la standardisation de ses processus et de son système

complémentaires. • Le recentrage sur les activités cœur métier et l’abandon d’un certain nombre de missions périphériques ou à faible valeur ajoutée ; • La révision de l’organisation pour éliminer les postes dont l’utilité n’est pas pertinente ; • La réingénierie des processus à travers une relecture des pratiques et une simplification des circuits pour améliorer l’efficacité de l’intervention ; • La réduction des effectifs dédiés aux fonctions support ; • La finalisation des travaux de la Gestion Prévisionnelle

réparer et réutiliser ou encore de retirer l’item. Dans le premier cas, la durée de vie du produit ou celle de la matière sera augmentée. Tandis que dans le second cas, le produit sera enlevé à cause de sa condition. La dernière étape traite de la réingénierie. Cette dernière analyse le flot de retour des produits pour revoir les produits et de cette façon réduire les retours à long terme. C’est ainsi les meilleures pratiques pour une implantation réussie de la logistique inverse. Ces pratiques sont

fonctionnement…). De manière additionnelle, c’est dans cette perspective qu’il faut sans doute placer la vogue actuelle des évaluations comparatives. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2004-05 L 7 Cas n°1 : Réingénierie des processus RH et compression des coûts dans une entreprise de télécommunication Cette entreprise du secteur des Télécommunications compte environ 3500 personnes. La fonction RH est organisée selon trois niveaux de gestion – souvent appelés

intérêts stratégiques de l'Etat ou de l'entreprise. >> à éviter car nourrit une forme de suspicion à l'égard des dirigeants + on n'arrive que rarement à garder un secret connu de plusieurs personnes >> l'info finit toujours par fuiter. La réingénierie : il va falloir tirer les conséquences du rapport pour que les membres de l'orga concernée puissent utiliser, récupérer ces éléments pour en tirer profit par rapport à leurs responsabilités >> permettre de se remettre en question et de progresser

et de la qualité du produit offert. Ce positionnement fournit une première indication de prix.  Le prix à la valeur : La politique du prix à la valeur consiste à vendre moins cher un produit de haute qualité. Elle s'appuie sur un programme de réingénierie de l'entreprise et de ses procédés de façon à concilier coût réduit et haute qualité.  Le prix du marché : L'entreprise décide de vendre plus cher, moins cher ou au même prix que son concurrent principal. Lorsqu'il est difficile de mesurer les