Relation Entre Hotel Et Agence De Voyage

Comment Mövenpick Hotels & Resorts envisage-t-il de se démarquer face à ses concurrents dans l’univers hôtelier de Dubaï ? Travail réalisé pour l’obtention du titre de Gestionnaire en Tourisme à l’Ecole Suisse du Tourisme à Sierre Déposé le 15 juin 2007 à Sierre Auteur : Ludivine Sönmez Rte du Bugnon 9 1752 Villars-sur-Glâne 026/401 15 09 Directeur de mémoire : Monsieur Roland Schegg 2ème lecteur : Monsieur Patrick Bérod Directeur Association hôtelière Valais Résumé Dubaï, ville

résultat des ventes. | Intitulé : Activité COMMERCIALE MISSION : Facturation et suivi de la clientèle Pour réaliser cette activité, vous êtes en relation à l’externe de votre organisation : | | | |avec qui (fonction, organisation, service, etc) 

jours de pause pour revenir à Lille et passer les rattrapages. Saint-James est un hôtel prestigieux qui se situe en plein centre de Londres juste à côté de Picadilly Circus. Les Sofitel appartiennent au groupe Accor qui est le leader européen de l’hôtellerie et du tourisme et leader mondial dans les services. Sofitel ainsi que Pullman, MGallery, Mercure, Novotel, Ibis, Formule 1 et Motel 6 sont les différents hôtels du groupe Accor. Pour trouver ce stage, plusieurs mois de recherches m’ont

MAURY Sonia-Lina 2ème Année en Licence Professionnelle Option : Tourisme et Hôtellerie Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 36-38 Rue du Moulin 92170 Vanves SOMMAIRE Remerciements Introduction générale I – Présentation du Groupe Accor 1) Historique du Groupe 2) Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices

diplomatie.gouv.fr et ephemeride.com A consulter également : mfe.org |Informations nécessaire |Information collectée |Site internet retenu | |Documents de voyage | | | |Climat et tenue vestimentaire |Climat tempéré dans l'Australie du sud et du sud-est

financier à travers le trésorier ou le directeur financier. - Le Directeur Général : ➢ IL dirige les services administratifs de l’hôtel, les animes, et assure une bonne gestion du travail. ➢ Il est chargé également des relations avec la clientèle pour faire la synthèse des observations recueillies et les utiliser pour améliorer le produit. - Secrétariat de Direction : ➢ S’occupe de toutes les opérations de traitement de texte et correspondances diverses

unité de production. Elle combine des facteurs de production (capital, travail, ressource naturelle), en vue de produire des biens et des services destinés à la vente. C’est aussi une unité de répartition. Elle crée des richesses qu’elle répartie entre : l’état, les salaires, l’autofinancement et les actionnaires. Les salariés (salaires, participation, bénéfices), les apporteurs de capitaux (les actionnaires, les associés, les préteurs), les administrations (l’état, les collectivités territoriales

Maroc. Notre entreprise baptisée GO DISCOVER, consiste en l’organisation de circuits touristiques un peu partout au Maroc, au nord comme au sud, à l’est comme à l’ouest. Il s’agit en quelque sorte d’une activité de tour opérateur organisant des voyages à un ensemble de villes proches l’une de l’autre et présentant à peu près les mêmes caractéristiques pour donner un caractère bien propre à chaque circuit. Les prix sont bien étudiés et bien adaptés aux besoins d’une clientèle qui se fait de plus

du Golf de Belle Dune. I．3 Présentation des départements de club. II. LE MISSION DE STAGE II.1 Traduction des brochures. II.2 Communication avec les clubs en Chine. II.3 Travaille dans la compétition de Golf. II.4 Accueil d’agences de voyage chinoises. II.5 Etudier le marché en Chine. III. COMPETENCES DEVELOPPES PENDANT LE STAGE. III.1 La stratégie du club de Golf. III.2 Processus d’organisation des compétitions. III.3 Modèle de coopération III.4 Les opportunités développées

Marmara à pour objectif d’attirer un segment d’entrée de gamme avec des produits standards et une qualité acceptable, par contre KUONI vise le haute gamme avec des produits inaccessibles aux clients de Marmara, le prix nous à permis de différentier entre deux types de marchés. Toute la stratégie d’une entreprise repose sur un choix de positionnement, une fois la position choisi la politique de prix sera appliquée et celle-ci sera le seul facteur que le client percevra (facteur prix), car de nos jours