Relation Entre Rh Et Communication Interne

A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13

humaines) est impactée dans son mode de fonctionnement, ses outils et méthodes et ses processus. L'introduction des Nouvelles Technologies d'Information et de Communication dans la GRH (gestion des ressources humaines) a bouleversé le mode de son fonctionnement. Plusieurs phases de développement des Technologies d'Information et de Communication sont distinguées : Depuis les applications informatiques pour la GRH des années 70 qui ont connu la naissance des logiciels de paie; ensuite les années 80

analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher la motivation du personnel des sociétés.- Veillez aux respects de la législation sociale et du règlement intérieur, et à l’application des procédures internes.- Proposer et mettre en œuvre toutes les actions destinées à : * Définir avec la direction générale une politique salariale conformes aux pratiques de la fonction en tenons compte de la spécificité de l’entreprise (positionnement, marché, résultat)

 L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent

s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement

Par Philippe Liger (Groupe Accor) Devenir un employeur attractif avec le marketing RH De même que les responsables ressources humaines se sont peu à peu familiarisés avec la communication interne, jusqu'à en assurer la charge au détriment des directions de la communication, il va leur falloir apprendre à se servir des techniques issues du marketing pour attirer le futur collaborateur (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et le garder (le fidéliser). A l'instar d'un client d'une marque qui

L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a la fin du 19ème siecle au début du salaria. Epoque du salaire bat

La patroons pratiquaient le métier de banquier soit en pretant à crédit soit en faisant des prest à construction soit en créant des caisses d’épargne… Pour insiter les employés à épargner. La durée de travail était énorme, les gens travaillaient entre 12 et 15 heures par jour et 6 jours par semaine, des travaux pénibles et salissants et l’absentéisme était courant. La direction commencait à se soucier dès que le taux d’absentéisme dépassait les 20%. Le taux de chomage moyen annuel était de 20%.

La communication interne gagne en importance dans les entreprises belges Corporate Creative Strategies (www.ccstrategies.be), une agence belge de communication spécialisée en communication corporate, a mené en récemment une enquête internet auprès de 100 personnes responsables, au sein d’entreprise privées et publiques, des ressources humaines, de la communication ou de la gestion. L’agence a notamment bénéficié pour cela de la collaboration de l’Association Royale de la Presse d’Entreprise. L’objectif

du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières