Relation Entre Rh Et Communication Interne

Processus de Recrutement: Le recrutement n'est pas que la sélection et ne dépend pas que de la phase de sélection, elle dépend aussi d'une bonne analyse du besoin et aussi d'une phase d'intégration. Le processus de recrutement est partagé entre différents acteurs: le DRH, les juristes et les opérationnels s'occupent du recrutement. Les opérationnels ont un rôle à jouer en effet il n'est pas rare que le chef de service (opérationnel) tranche sur la décision. Le fait est que le chef de service

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Ressources Humaines 2008-2009 sur les cadres RETROUVEZ NOS OFFRES D’EMPLOI DANS D’EMPLOI DA tous les lundis (dans le daté de mardi) Ipsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 - Responsable

Les pratiques de RH des entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................

L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration des nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les canaux de recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3 Les acteurs du recrutement 19 3.3.1 Le recrutement fait par l’organisation elle-même 20 3.3.2 L’appel à un cabinet de recrutement 20 3.3.3 Les recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20

stimulant par des schémas mentaux afin de reformuler des réponses dans des situations aléatoires ; c’est toute un préparation à l’avance au changement. 4- les partenaires sociaux : l’accroissement du chômage et la baisse du pouvoir d’achat rend les relations de l’entreprise avec ses partenaires sociaux plus conflictuelles, devant cette situation, les partenaires sociaux et même le gouvernement comptent sur le patronat alors que celui-ci tend à accroître ses avantages légitimes en terme de rémunération

GRH1er Partie : La place des Ressources humaines dans l'entrepriseChapitre 1 : La fonction RH est sont évolutionIntroduction : L'importance accordé par les entreprise à la Gestion du personnel est relativement récente. La fonction à connue d'importante mutation, elle est passé d'un rôle purement administratif, à un rôle qualifié de stratégique. I-Historique de RH dans les entreprisesOn peut distinguer 3 périodes : A) jusqu'à la seconde guerre mondialeRôle purement administratif, les premiers

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

Diagnostic de la communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie ? 19 La démarche d’investigation et les résultats 19 Etude d’un cas de communication interne d’entreprise efficace 19 Les freins potentiels à l’évolution de la communication interne de la MSA

fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_ressources_humaines Document 2 Mots-clés : communication formelle, informelle La communication un enjeu pour les entreprises Aujourd'hui

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs